1、*有限公司安全会议制度为了及时掌握公司安全状况，总结部署安全工作，确保公司各项活动安全，公司定期召开安全会议，特制定本制度。一、 参会人员公司领导、各部门、科室负责人、安全员以及各部门核心成员。二、 会议时间领导安全委员会每季度召开一次；安全例会每月召开一次；驾驶员会议每周召开一次；遇有特殊情况或重、特大事故发生，及时召开安全专题会或现场会。安全委员会应做到季度小结，年度总结。三、 会议要求（1）安全会议是贯彻落实宣传“安全第一、预防为主、综合治理”的方针政策，及有关在建工程规范性文件，集工程安全技术交底，研究制定防范措施、落实各类防范预案。（2）对本公司各个环节进行安全分析，检查前期安全工作
2、落实情况，特别是仓储、运输过程中的安全隐患情况，分析存在问题和安全隐患的存在原因，研究制定安全隐患整改措施和方案，制定下阶段安全工作计划，部署下阶段安全工作，及时对安全情况进行通报。（3）安全会议记录需严格按照安全管理台帐要求，进行完善，对特殊安全会议可扩大参加对象，即邀请上级管理部门、专业安全从业人及监理人员一同解决重、特大安全问题。（4）安全会议是进一步明确责任，落实防范措施，对各个环节进行布置落实安全工作内容，严格操作规程，杜绝“三违”（违反指挥、违反作业和违反劳动纪律），做到“三不伤害”（不伤害自己、不伤害他人和不被别人伤害）的重要举措会议。（5）一旦发生事故，必须按“四不放过原则”（
3、1、事故原因未查清不放过；2、事故责任人未受到处理不放过；3事故责任人和周围群众没有受到教育不放过；4、事故制订切实可行的整改措施没有落实不放过）进行处理，并对事故进行进一步分析，提出对事故责任人的处理意见，做到举一反三，接受事故教育，进一步落实事故隐患的防范措施能力。四、会议程序 （1）由各部门汇报本月安全情况；各级安全检查、隐患整改落实情况；下月安全工作重点。 （2）安全委员会根据各个部门汇报情况进行安全分析，研究当前关键性，突出问题和安全隐患，确定政治项目，制定对策措施，明确责任人及完成日期，安排部署下月安全工作。 （3）对安全工作进行总结、评比和推广安全管理先进经验，表彰好人好事，对安全管理做出特殊贡献的人员给予适当的奖励。五、每次会议后，各个部门都要做好会议记录和存档工作，并及时向办公室汇总。
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