施工项目经理工作手册讲解了施工项目计划管理与进度管理的详细流程，重点涵盖了工期计划的全过程、计划总工期的确定与分解及工作包的进一步细化等内容。手册描述了工期计划在工程项目计划体系中的核心地位，以及它如何为其他计划提供基础。具体包括：安排并确认项目活动间的逻辑关系；依据资源需求与条件估算各项活动持续时间；依照总体进度目标编制详细的进度计划，构建网络并进行分析。随着项目技术设计深化和结构分解逐步深入，工期计划经历由粗略到精细的过程，从总工期设定开始直至详细横道图输出。另外，手册提到计划总工期作为关键指标需经过科学合理分解，主要分为设计和计划、前期准备、施工和交付使用等阶段。工程活动的持续时间根据定量方法准确计算，结合劳动组合与资源配置，并综合劳动者熟练程度、实施方案等多种因素。施工项目经理工作手册适用于各类从事施工项目管理和工程进度控制的专业人员，涵盖建筑、土木工程和基础设施等行业领域。这特别适合项目经理、施工技术人员、监理工程师以及其他相关人员参考学习。此外，文档的内容对于需要制定施工方案和计划的企业、高校学生或从事研究的学者也有较高借鉴价值。其专业指导性和实际操作性可广泛应用于大型建设项目的规划、执行和监控，确保各环节高效运行。
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