某公司产品经理绩效考核方案讲解了对公司产品经理进行绩效评估的多个维度，涉及业绩情况、工作能力及态度评定，并详细规划了动态工资发放与职位升降相关的标准。此文档具体设置了考核目的，明确为人力资源总监和产品管理部副总作为主管考核人员，而被考核者锁定在产品经理这一职级。考核分两个特定周期：上半年从7月1日至15日完成考核，下半年考核则设于次年1月1日至15日间。核心部分围绕考核指标展开，定量层面着重新产品利润贡献率、品牌知名度以及开发周期等指标；定性层面聚焦市场调查研究质量、新产品开发需求精准度、产品规划合理性、价格政策调整效率以及内部人员管理水平等内容。每一项都有相应权重且匹配详尽评分细则，尤其通过定性与定量结合的方式确保评价全面准确。某公司产品经理绩效考核方案适用于从事产品开发、推广及其相关战略制定的产品经理这一岗位领域。它针对制造业、软件行业或者科技类公司里负责新产品开发、市场研究等工作的人员设计，旨在优化产品经理的工作表现，促进其专业技能及领导力成长，同时为企业决策层和人事部门提供了科学评判依据，用以调整薪酬、实施奖惩以及进行晋升考量。该方案同样适用于希望规范产品管理部门运作并提高工作效率的企业高层和人力资源管理人员使用。相关文档资料：公司安全、环保绩效考核管理制度安全绩效考核管理制度安全生产目标效果评估表化工员工绩效考核手册公司安全绩效考核细则
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