1、习惯性违章防范,如何杜绝习惯性违章？,一、习惯性违章原因分析现代安全管理理论认为：人的习惯性违章违纪行为动机是由三个因素决定影响的：一是：行为者对违章行为追求的程度，即行为者对行为后果的期望程度。二是：行为者对自己行为能力过高的估计。三是：文化环境对个体的影响。,如何杜绝习惯性违章？,一、行为者对违章行为追求的程度，即行为者对行为后果的期望程度。体现为行为者对行为后果价值的判断。行为后果对行为者的价值越大，行为的动机就越强烈。行为者违章时存在有以下违章心理。1、侥幸心理：作业人员在工作过程中，有时存在侥幸心理。认为在现场工作时，严格按照规章制度执行太过于烦琐或机械，不严格按照规章制度执行或执行
2、没有完全到位，不是违章行为。况且认为即使偶尔出现一些违章行为也不会造成事故。,如何杜绝习惯性违章？,行为者违章时存在有以下违章心理2、取巧心理在远离班组、仓库的工作现场，因路途较远，或操作中有重复性操作内容。一些工作人员贪图方便、怕辛苦，嫌来回麻烦，往往会出现不按规程制度执行，擅自将几项操作内容自行合并操作、不办理工作票或未做好安全措施就开工的现象，以及未使用相应的工器具和安全用具就工作的违章行为。,如何杜绝习惯性违章？,行为者违章时存在有以下违章心理3、逐利心理企业制定奖勤罚懒制度是为了提高劳动生产率，但是个别作业人员(特别是在记件、计量工作中)为了追求高额记件工资、高额奖金以及自我表现欲望
3、等原因，将操作程序或规章制度抛在脑后，盲目加快操作进度，而不是科学的改进操作程序。,如何杜绝习惯性违章？,行为者违章时存在有以下违章心理4、偷懒心理面临公司制定的严厉事故责任处罚制度，个别职工认为：多一事不如少一事，多操作多做事就容易出事。所以工作中甘愿一辈子当副班，不愿意认真学习专业知识和操作技能，反正操作中正班或负责人让干什么就干什么，当一个机械人，不仅少事少责任而且工资也少不了多少，何乐而不为呢?正是由于存在这种心理，在工作中不认真履行自己的职责，导致少了一道监督关口。,如何杜绝习惯性违章？,二、行为者对自己行为能力过高的估计。 行为者的个人能力越强，技术越好，经验越丰富，则自认为行为成
4、功的把握就越大，行为动机就越强烈，就是人常说的“技高人胆大”，往往将规章制度抛在脑后。市电力公司近年来发生的一系列人员误操作事故中，不少就是站长、班组长等技术负责人违章违纪造成的。分析违章者的违章心理有以下几种情况。逞能心理、帮忙心理 、冒险心理。,如何杜绝习惯性违章？,分析违章者的违章心理 1、逞能心理作业人员在生产现场工作时，不是凭借安全生产工作规程而是靠想当然，自以为是，盲目操作。还有部分作业人员自持技术高人一等，按规定作业前应到现场核实设备，但是自持自己熟悉现场设备系统图，逞能蛮干，往往出现违章操作、误操作或误 调度 ，造成事故。,如何杜绝习惯性违章？,分析违章者的违章心理 2、帮忙心
5、理在生产现场工作中，往往会出现一些意想不到的事情，例如开关推不到位、刀闸拉不动等现象，操作者常常请同事帮忙，帮忙者往往障于情面或表现欲望，但是在不了解设备情况下，如果盲目帮忙去操作，极容易造成事故。,如何杜绝习惯性违章？,分析违章者的违章心理 3、冒险心理 在生产过程中，可能会出现生产现场的条件较为恶劣的情况，如果严格按有关规程制度执行确实有困难，我们的作业人员不是针对实际情况，采取必要的安全措施，而是往往冒险去工作。 当操作过程中出现故障或异常情况时，作业人员基于对生产设备可靠性不信任的条件下，往往一味认为是设备出现故障，而不是停止操作或工作，检查自己操作过程是否存在问题，而是自以为是，认定
6、是生产设备存在问题，强行将防误装置打开，冒险进行操作。,如何杜绝习惯性违章？,三、文化环境对个体的影响。 任何违章行为者都不是孤立的一个人存在，都是与集体或班组紧密相联的，这种外界因素对行为者的直接或间接的影响是巨大的。；分析违章者的违章心理有以下几种情况。从众心理、盲从心理、好奇心理 。,如何杜绝习惯性违章？,分析违章者的违章心理1、从众心理当一个班组的班长或技术负责人违章，或者看见大家以前都是这样干的，没有出现过问题，自己这样做也应没有问题，于是大家就会对违章违纪习以为常，这样就会对班组其他同志起到潜移默化的作用，即看见别人能违章违纪没出事，自己常常也跟着别人违章违纪。,如何杜绝习惯性违章？,分析违章者的违章心理2、盲从心理生产企业的培训制度，一般都是徒弟与师傅签定师徒合同，由于师傅带徒弟过程中，将一些习惯性违章行为也传授给徒弟，然而徒弟如果不加辩识，全盘接受，不仅成为习惯性违章行为的传播者，同时极可能成为因违章造成事故的责任者或受害者。,如何杜绝习惯性违章？,分析违章者的违章心理3、好奇心理生产工作过程中，当运用一些新设备、新装备等平日难得一见的情况时，出于好奇心理(严格讲是一种
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