现场安全管理：一查、二跟、三会、四确定、五落实、六告知.docx

1、现场安全管理：一查、二跟、三会、四确定、五落实、六告知讲解了系统化、全流程的现场安全管理实施框架，旨在提升企业现场安全管理水平，预防和控制安全生产事故的发生。现场安全管理：一查、二跟、三会、四确定、五落实、六告知描述了以“一查”为基础的安全巡查机制，强调通过经常性检查掌握现场真实安全状态；“二跟”聚焦跟踪管理，涵盖对安全要求落实和问题整改进展的闭环跟踪，确保措施执行不落空。“三会”则建立了班前会、周例会与月度会议三级会议体系，实现日常提醒、定期总结与长效部署的有效结合。现场安全管理：一查、二跟、三会、四确定、五落实、六告知明确了“四确定”作为风险预控的关键步骤，即明确重大危险源、安全管理要求、

2、关键控制点及检查方案，为科学管理提供依据。“五到位”强调五个方面的落地实施，包括培训、要求、一岗双责、警示标识和监督检查的全面到位，保障制度执行无死角。最具特色的是“六告知”机制，涵盖了安全检查结果公告、安全状况报告、评优评先公示、风险信息告知、岗位责任公开以及属地责任人公示，构建了信息公开透明、全员参与监督、上下联动响应的安全管理文化环境，有效增强员工的责任感、敬畏心和行为自觉性。现场安全管理：一查、二跟、三会、四确定、五落实、六告知适用于各类工矿企业、建筑施工、制造业生产现场、能源化工、交通运输及物流仓储等高风险作业行业，特别适合拥有固定生产场所并实行班组化管理的企业单位。该管理体系可广泛应用于一线生产管理人员、安全监管部门、项目负责人、班组长以及企业高层决策者，用于指导日常安全管理工作的标准化、规范化运行。其内容不仅满足安全生产法等相关法律法规对企业主体责任落实的要求，也为推动企业建立健全双重预防机制、实现安全生产责任制全覆盖提供了实践路径。通过推行该模式，有助于企业在隐患排查治理、员工行为规范、安全文化建设等方面取得实质性进展，适用于任何需要提升现场执行力、强化风险管控能力、推动全员参与安全管理的组织和单位。