1、2025安全工作总结和来年安全计划讲解了2025年度安全生产工作的系统性总结与2026年工作规划部署。文档全面描述公司严格遵循“统一领导、落实责任、分级管理、分类指导、全员参与”原则，成功实现“四不发生”事故控制目标的具体实践路径，包括不发生生产安全死亡责任事故、不发生重伤责任事故、不发生1人及以上轻伤责任事故、不发生直接经济损失一万元以上责任事故。公司于年初高效完成与股份公司及23家分公司的安全生产责任书签订工作，通过明确各级管理人员责任主体，将安全目标分解至基层单位。在安全监管方面，除季度例行检查外，依据股份公司专项通知开展全国性办公场所及员工宿舍大检查，重点整治消防通道堵塞、设施占用问题
2、，针对宿舍安全排查接线板杂乱、物品随意堆放、插座老化松动等隐患，实现问题100%现场整改。安全生产教育培训机制贯穿员工入职全流程，组织学习安全生产法等法规强化防范意识，并通过项目组定期学习深化法规理解。宿舍管理实现制度化升级，修订员工宿舍管理制度，推行安全承诺书签署与管理公约张贴，构建分公司负责人-宿舍管理员-项目经理-宿舍长四级责任体系，规范用电防火行为，确保宿舍零事故。文档客观分析现存短板：部分员工安全意识薄弱导致工作敷衍，销售一线因客户流量大、业务繁忙引发监管疏漏，全员安全素养亟待提升；监管责任机制尚未健全，个别负责人仅口头宣传而未落实行动。针对2026年，计划延续安全工作方针，深化责任
3、落实与监管考核，着力构建预防为主、责任到人的长效管理机制，为持续安全发展提供系统化指引。总结基于详实工作数据与整改案例，体现从目标设定到执行反馈的闭环管理思维。2025安全工作总结和来年安全计划适用于制造业、房地产业、物业服务及销售服务等拥有跨区域分支机构的集团化企业。该文档对安全管理部门负责人、分公司主管、项目经理及行政管理人员具有直接指导价值，因其详细呈现了责任书签订、安全检查执行、教育培训组织及宿舍规范化管理的操作流程。文中针对销售现场客户流量大、一线监管难的特点提出的改进措施，特别适合零售、中介等高流动性业务场景的安全管理实践。同时，文档强调的“四级责任体系”和隐患整改闭环机制，为建筑施工、仓储物流等高风险行业提供可复用的基层管理模板。通过总结“四不发生”目标达成经验及问题剖析，该计划能有效指导企业安全管理部门制定年度规划，提升全员风险防范能力，尤其适用于需强化基层安全执行力、完善宿舍安全监管的组织。文档中宿舍用电规范、消防通道整治等实操内容，对员工集中住宿型企业具有普适参考意义。
安全达人 