1、 工程管理制度汇编监理例会制度及监理工作检查办法一、 总则1. 项目部通过对监理的管理，并检查其现场机构的运作情况，达到管控现场的目的。2. 对于监理单位的日常工作、会议、监理发文、验收资料的参与和检查，是项目部日常工作的重要组成部分。3. 以项目经理为首的项目部成员应注重与监理工作的方式方法，注重管理与沟通并重，以保护本方利益不受损害并有利于现场工作顺利开展。二、监理日常工作1. 承包商资质审查。 项目部在进行承包商招标时，应提前向监理进行咨询，避免部分投标人受到政府处罚或超越资质承揽工程的现象发生。对于设计带施工模式的分包工程，应在招标前落实最终出图单位以免白图施工。2. 甲供材料审查。
2、项目部在进行材料采购招标时，应向监理进行咨询，了解该项材料是否属于政府明令禁止在当地使用或该品牌在该地受限使用。对于该甲供材料进场后需要提交的证明材料、质保材料，应提前从监理处取得资料清单，并在招标时向投标人进行明确，以防止材料进场后缺少报验资料的情况。3. 平行检查。 对于外部厂商加工的材料，如需要进行隐蔽验收的，需要提前要求监理列出平行检查及验收计划，并按此执行，检查过程中项目部分管工程师应全程参与并通知其他各方到场，检查完成后应落实检查报告。如幕墙单元板、防火门及其他需要进行平行检查的项目。4. 机械、材料等进场验收。 总包单位应会同分包单位编制材料及设备进场计划，并在每周例会时进行通报
3、。材料及设备进场后，监理单位及项目部分管工程师应第一时间到场进行外观初验，同时留存影像资料。对于夜间进场的材料设备，应在第二天及时补办手续。5. 日常巡视。 日常巡查是监理的主要工作，通过对现场进度、质量、安全以及与设计图纸的比对，发现施工中存在的问题。项目部应随时掌握监理部每一名成员的日常工作情况，及时发现监理中存在的出工不出力现象，并对严谨负责的监理人员进行表彰，以促进监理部的工作。项目部应定期要求监理对日常巡视中发现的问题整理成文并进行通报，同时可随机参与此类日常巡视。6. 定期检查。 定期对现场质量、安全进行联合检查，要求各参建总分包单位的技术、安全、质量负责人参加。检查中应进行现场拍
4、照取证，并在检查后进行汇总讲解。检查中发现的问题应以书面形式下发，并督促限期整改。各类施工招标文件中应明确对于整改不力的处罚措施，以维护监理的权威性。三、监理例会1 监理例会由总监理工程师组织，并签发会议纪要。2 监理例会在每周固定时间举行，各参建单位项目负责人必须参加，如有迟到或无故缺席的，应按照合同条款进行处罚。3 监理例会流程：3.1 会议前，总包单位汇总各参建单位的会议周报，提前一天发送至业主及监理处。3.2 施工方对现场施工进展情况进行介绍，并与总控计划、细分计划进行对照（投影）3.3 介绍下周施工安排，并对计划偏离情况提出纠正措施。3.4 对上周业主及监理单位的发文、检查记录进行整
5、改情况回复。3.5 提出需协调解决事项。3.6 监理单位介绍上周检查情况，并对存在问题进行点评3.7 业主总结4 监理例会举行后的第二个工作日，各方将会议纪要会签完毕并存档。5 对于例会中提及的各类问题，项目部应编制监理例会事项跟踪表，并在内部定期跟踪销项情况，如久拖未决的问题，应向公司管理例会进行汇报解决。四、对监理的监督及支持措施5.1 项目部成员应仔细研读监理招标文件及合同条款，熟知监理在投标时的各项承诺。5.2 对于监理部主要成员的到岗情况以及监理总人数等信息及时查验复核，并留存依据。5.3 监理人员的通讯录需及时更新，所有监理人员的进出场应报送申请文件供业主存档。5.4 项目部应在各种场合支持监理工作，维护监理权威。项目经理需与总监理工程师建立沟通机制，及时通报双方工作动态。5.5 招标文件中已对于施工单位整改不力、管理不善的情况明确了各项处罚条款，项目部应严格执行，以确保现场管理的权威性。
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