监理例会制度及监理工作检查办法.docx

1、监理例会制度及监理工作检查办法讲解了项目部如何通过管理监理单位的日常工作和例会，以实现对施工现场的有效管控。文件描述了监理日常工作的具体内容和要求，包括对承包商资质的审查、甲供材料的审核、平行检查的执行、机械设备及材料的进场验收、监理的日常巡视以及定期的联合检查。在这些工作中，项目部强调了参与和监督的重要性，要求项目部分管工程师全程介入关键环节，如平行检查和进场验收，并利用影像资料留存证据。文件要求监理单位对日常巡视中发现的问题整理成文并通报，同时项目部可随机参与巡视，以掌握监理人员真实的工作状态，并对表现优异者予以表彰。监理例会制度及监理工作检查办法讲解了监理例会的具体组织和执行流程。文件描

2、述了例会由总监理工程师组织，每周固定时间举行，各参建单位项目负责人必须出席。会议的流程涵盖了施工进展汇报、计划对照、下周安排、问题整改回复、协调事项提出、监理点评以及业主总结等环节。文件特别强调了会议纪要的会签与存档时限，以及项目部需编制“监理例会事项跟踪表”对会议议定事项进行内部跟踪和销项管理，对于久拖未决的问题需升级汇报。监理例会制度及监理工作检查办法描述了对监理单位实施监督并提供支持的系列措施。文件讲解了项目部需熟知监理合同及其投标承诺，并核验监理人员到岗情况与数量，及时更新人员通讯录并管理其进出场手续。文件描述了项目部应在各种场合支持监理工作以维护其权威，项目经理需与总监理工程师建立日常沟通机制。同时，文件强调了应严格执行招标文件中关于对施工单位整改不力的处罚条款，以确保监理指令的严肃性和现场管理的有效性。监理例会制度及监理工作检查办法适用于建设工程领域的项目业主单位、项目管理公司及项目部管理人员，特别是项目经理、项目工程师及合约管理人员。该文件为核心指导材料，明确了业主方如何系统性地管理、监督并支持现场监理机构的工作。它亦适用于监理单位自身，可使其清晰了解业主方的管理期望、工作协同重点及受监督的范畴。此外，施工总包及分包单位的项目负责人也可通过此文件了解监理例会的规范流程、自身需履行的报告与整改义务，以及业主方对监理权威的支持态度，从而更好地配合现场管理工作的开展。