项目工程部工作流程图（18页）.doc

1、项目工程部工作流程图（18页）讲解了工程部全周期、全岗位、全流程的标准化作业体系，涵盖岗位职责履行、采购控制管理、施工现场管控三大核心维度。该文档系统构建了从前期图纸接收与会审、施工单位选定、三通一平及开工准备，到地基基础、主体结构、装饰安装、市政配套、竣工验收及移交结算的完整施工过程管理路径；详细刻画了工程部主管与监理/内业人员的双轨职责边界与协同节点，明确了施工组织设计评审、图纸会审、现场巡场、签证变更、技术核定、分部分项验收等关键活动的操作步骤与时序逻辑；深度嵌入采购控制机制，包括施工单位招标流程、甲供材料计划申报进度核定用量复核供应安排现场签收抽样检测闭环链条；同步整合合同、成本、质量

2、、安全、进度、文明施工、成品保护、资料归档等管理要素，形成可执行、可追溯、可考核的标准化作业指引，具有强实操性与跨阶段衔接性。项目工程部工作流程图（18页）适用于房地产开发企业、建筑总承包单位、代建管理公司及大型基础设施项目业主方的工程管理从业人员，尤其面向工程部主管、专业工程师、现场监理、合约采购岗、内业资料员、质量安全管理员等一线执行与协同岗位。亦适用于参与住宅、公建、工业厂房等房屋建筑工程的施工总承包单位项目管理层，以及市政配套、景观、精装修等专业分包单位的现场对接负责人。对正在推进工程管理标准化、制度化建设的集团型房企、国有施工企业及政府投资项目代建机构具有直接参考价值，可作为新员工入职培训教材、项目管理手册编制依据及工程内控审计的流程比对基准。