1、202X202X年安全生产中长期规划一、公司简介*公司座落于风景秀丽的历史文化名城XX省XX市。是一家隶属于XX市公路管理局的国有独资企业，前身是XX地区公路工程队，成立于*年*月，公司下辖四个分公司，目前公司注册资本金*万元，总资产*亿元，各类专业技术人员*人。公司主营公路工程施工，拥有公路工程总承包一级资质、公路工程路基专业一级、公路工程路面专业一级、市政公用工程二级总承包资质以及公路养护工程一类、二类各级资质，公路工程机械设备租赁等。一分公司、二分公司、三分公司均拥有公路工程养护二类、三类各级资质。五十多年来，公司始终坚持“诚实守信，质量第一”的服务宗旨。承接了大批省、市内的重点工程，是
2、XX省公路行业的一支优秀的施工企业。先后荣获“XX省优秀企业”、”XX市优秀企业” 、”XX省交通系统优秀企业”等称号，连续多年被 评为全省“AA”级资信单位，取得质量认证和环保认证。公司坚持“诚信、务实、创新”经营理念，规范经营，主动适应市场，提升核心竞争力，努力实现持续、快速、健康发展，把公司打造成为高水平的现代施工企业。二、指导思想高举新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，全面贯彻党的十九大精神，不忘跟党初心，牢记青春使命，奋发务实进取，勇于自我革命，团结带领广大团员青年为决胜全面建成小康社会、全面建设社会主义现代化国家、实现中华民族伟大复兴的中国梦努力奋斗。三、安全生
3、产现状分析1、建立健全安全责任体系（1）安全目标和安全责任体系安全生产目标管理是公司根据自己的整体目标，在分析外部环境和内部条件的基础上，确定安全生产所要达到的目标，并采取措施去努力实现目标的活动过程。公司为实现企业的安全生产目标，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，秉承“安全永远作为工作的重中之重，安全永远视为工作的薄弱环节”的安全理念，坚持“管生产必须管安全，谁主管谁负责”的安全监管原则，层层细化和落实安全生产目标责任，为实现安全管理目标打下了坚实的基础。“全生产目标责任书”内容涵盖了本级和管理部门、岗位的安全生产责任、管理目标、控制指标、检查考核要求及目标奖惩等。（2
4、）管理机构和人员公司成立安全生产委员会，安委会由总经理担任主任，成员为公司高管和机关各部门负责人。公司设置独立的安全生产部门负责安全生产，设置了4个专职安全管理人员岗位。公司所属分公司、项目部均建立了由第一责任人为主任（或组长）的安全生产委员会（或安全领导小组），并设置了独立的安全生产管理机构，各级机构均按规定配齐了相应数量的专职安全生产管理人员，同时，各作业队（厂）、班组分别配备专（兼）职安全员配合项目安全员做好日常安全监督管理工作。目前公司各级机构安全管理人员，均持有C类安全资质证书，切实形成了覆盖全公司全方位的安全管理网络体系。公司安全责任到位问责式的考核，直接推动了企业各级管理人员安全
5、生产责任制的落实。企业从董事长至作业工人，伴随着安全责任的规范化，程序化管理，各级人员的安全生产职责得到有效的监督和控制。企业领导层每年召开四次安委会扩大工作会议，总结季度安全管理工作，布置下季度安全管理任务，对安全生产问题进行研究、分析和决策，并按程序监督各管理层和作业层安全职责标准化工作落实，通过程序化的管理和一系列安全标准化措施的科学应用，使企业安全生产管理工作上了新台阶。（3）法制和安全管理制度为建立获取安全生产法律法规、标准和其他要求的渠道，及时识别和获取出适用于该公司经营活动、产品及服务中所适用的安全生产法律法规、标准和其他要求并保持更新，公司建立了安全生产法律法规和规程规范识别与
6、获取管理制度，制度中明确了识别、获取、评审、更新等环节内容、明确职责和范围，确定获取的渠道和方式等要求。根据制度要求，每年发布法律法规更新清单，标准、规范更新清单。公司各级部门、工作岗位拷贝了相应的安全生产法律法规、规程规范与其他要求的电子文本，并组织学习和沟通，留下了学习记录。公司针对202X版安全生产管理制度的不足以及与国家相关法律法规的不适宜性，于202X年进行了修改和补充经审查，公司各项制度建立健全，有详细的发放和学习记录。公司每年组织对安全生产法律法规、规程规范、规章制度和操作规程进行一次评估，形成评估结论，并对存在的问题制定整改措施，确保了法律法规制度使用上的准确性和适宜性。（4）安全投入安全投入是安全生产的前提、基础和保障。安全生产的实现要靠投入保障作为基础，提高安全生产的水平和能力，需要付出成本，安全的成本既是代价，更是效益。所以，公司严格按照国家相关法规的要求落实安全投入。一是公司能够按照企业安全生产费用提取和使用管理办法（财企 202X*号）文件规定制定企业
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