1、COMPANY COMPANY NAME2021生产现场精细化管理手册COMPANY BROCHURE不断超越 追求完美目录第 1 章生产现场诊断与评价4112现场诊断报告4122现场评价方案7第 2 章生产现场环境管理13212生产作业环境管理制度13222生产作业环境检测制度15232噪音作业环境改善办法17第 3 章生产现场标准化管理19312现场作业标准管理制度19321标准化作业考核流程22第 4 章生产现场物料管理23412现场物料领用制度23421现场物料存储规定25433物料搬运作业实施办法26444物料退库实施细则27第 5 章生产现场设备管理30511设备点检管理流程305
2、14设备保养管理规定31521设备操作管理办法33532设备故障处理办法35542模具与治具管理制度38552计量器具使用规定40第 6 章生产现场质量管理46614生产现场质量管理责任制46623质量改善教育培训规定49625不合格现象纠正方案516.3.2 现场不良品管制办法556.3.3 不良品退回实施方案58第 7 章生产现场成本控制61711限额领料管理规定61715材料使用成本控制方案62723质量成本控制方案65731制造成本控制制度68535直接人工成本控制方案72541工时定额管理流程77544材料消耗定额管理制度77第 8 章生产现场安全管理80812生产现场工艺纪律808
3、21安全预防管理制度84834安全生产奖惩办法86第 9 章生产现场信息管理88912现场信息收集与分析制度88922现场信息传递应用办法90932生产异常信息处理办法92第 10 章生产现场 9 S 管理961012非必需品处理制度961022材料整顿管理制度991032清扫作业管理办法1011042现场清洁管理制度1061051现场浪费查找指引11110.6.1 安全作业管理制度11410.6.2 安全生产岗位责任制度1191072内部客户投诉处理办法1241081满意活动执行流程1261092现场员工礼仪守则126第 11 章生产现场改善管理1311117生产流程分析与改善流程13111
4、22现场看板管理推行方案1321132现场改善提案管理制度136第 12 章生产现场员工管理1431212生产定员编制制度14312.2.1 车间组织结构设计方案14512.2.2 现场员工岗位职责设计14712.2.3 车间员工加班管理细则1551232安全生产教育培训制度157第 1 章生产现场诊断与评价112现场诊断报告文本名称现场诊断报告受控状态文件编号执行部门监督部门考证部门一、前言1. 我公司面临的经济形势目前，我公司所面临的经济形势主要有两个方面的特点：一是国内外趋于冷清的市场环境；二是原材料的价格一路上扬，而产品的售价却由于竞争的加剧导致有下跌的可能。为了能轻松地应对上述局面，
5、我公司应该在管理上狠下功夫，向企业生产现场要效益，提高生产一线人员及管理人员的工作效率，将产品生产过程中的浪费降至最低，以此来消除外部环境对公司经营的负面影响。因为企业所有的产品都诞生于生产现场，生产现场管理水平的高低在一定程度上决定了产品质量水平、生产成本费用水平的高低。基于以上情况，公司领导特决定对生产现场进行一次全面、彻底的诊断行动。2. 对生产现场加强管理的必要性说明对生产现场加强管理的必要性表现在以下五个方面。（1） 控制标准化的作业流程，提高产品的质量。（2） 减少不必要的动作或时间，提高生产效率，间接降低生产成本。（3） 使生产现场资源得到合理的配置和使用，减少浪费。（4） 整洁有序的生产现场能够给来公司参观的客户留下良好的印象。（5） 将发生安全事故的可能
安全达人 