1、集团工程管理中心2018.11,工程精细化管理,目 录,01,工程管理的思考,02,精细化管理的定义,03,精细化管理体系介绍,04,精细化管理典型管理动作,引子：人类历经三次技术革命，带来了高度发展生产力的同时也极大地改变了生活、生产方式。建筑工程随着时代的推进也发生着翻天覆地的改变，经历着建筑技术、劳动方式、工程管理的变革，其中工程管理的的诸多问题也摆在了我们面前。,工程管理的思考,01,思考一：近年来，建筑工程历经了三次变革，分别是：1、建筑技术的变革：包含建筑结构、建筑形态、建筑材料；2、劳动方式的变革：由劳动密集的纯手工作业到机械、预制的工业化作业；3、工程管理的变革：以数据、信息化
2、手段为主的工程管理新模式。 其中，工程管理借助大数据分析、信息化平台能有效地解决现阶段关于安全生产、进度管控、品质诉求、成本控制的多项管理需求。,安全 质量 进度 成本,工程管理的思考,01,思考二：从“项目三角形”引发的品质管控及专业协作：什么是项目三角形？三角形的哪条边“不变”？如何优化以满足日程要求？如何优化以满足费用要求？如何优化以满足范围要求？质量与项目三角形的关系是怎样的？因此，优秀的项目品质来自于前期精准的项目定位、管理策划及实施过程中各专业的有机融合。,费用,范围,时间,项目开发,成本,工程,技术,项目管理,定格项目的开发品质,项目品质,工程管理的思考,01,思考三：将工程管控
3、目标融入项目开发各个环节：房地产企业工程管理的目标归纳为以下几条：1、提质、降本、增效，提升企业核心竞争力；2、满足业主诉求，降低企业运营风险；3、在沉淀及创新中实现有质量、可持续地增长。 以上的目标融合在项目管理全过程，完整的工程管理必须包含从项目策划、供方选择、过程实施、竣工交付、售后维修、项目后评的各个环节。,策划,供方,实施,交付,维保,后评,工程管理的全生命周期,工程管理的思考,01,工人的精细化,图纸的精细化,场地的精细化,施工质量的精细化,办公环境的精细化,什么是精细化管理？,02,场地的精细,什么是精细化管理？,02,工人的精细,什么是精细化管理？,02,施工质量的精细,什么是
4、精细化管理？,02,图纸的精细,什么是精细化管理？,02,办公环境的精细,什么是精细化管理？,02,分析,人的管理,物、法的管理,什么是精细化管理？,02,精细化管理是动作，是方法、是系统、是流程学到手；他更是认真、自律和持之以恒的工作态度坚持下去； 把总是做不到的事情做到了，这就是“精细化管理”。,什么是精细化管理？,02,精细化管理体系介绍,03,三大体系,日常管理,事前管理,均衡生产,可追溯过程中的质量、安全把控，使用追溯表、隐蔽验收影像化进行质量、安全的管理；,可提效通过充分的计划，从开发周期和人员效能两方面提升效率，最终达到均衡生产和提效降本。,可预控着眼于前期的策划，通过预控手段，
5、对施工过程中的质量、安全进行控制；,三大体系概念,精细化管理体系介绍,03,三大体系难度分级,可追溯、预控手段可以提升总包监理的日常管理能力，减少甲方人员日常质量安全管理强度；可以提升施工单位的自主管控能力，减少甲方、监理人员在检查方面的精力投入；可以让房修等第三方人员迅速的提升自身管理能力，进而减少甲方配置数量；可利用技术策划、综合图等手段，避免二次犯错，提升管理效率。,可追溯、预控手段可以提升施工质量，减少返工整改，进而节约施工成本；通过综合图等手段，可以减少返工，减少资源浪费；通过计划管理，可以提高计划的实操性，提升日常计划管理能力，一定程度上避免短期抢工、交付前抢工等现象，减少此类不合
6、理费用开支；通过详细的策划和计划，可以一定程度上做到资源的平稳配置，杜绝如：甲供材料一次性到货引起的资金大量占用的现象。,利用装修穿插等提效手段缩短工序搭接，从而整体上缩短开发周期；利用提效手段，可以进一步的规划好各类资源的投入计划，从而降低资源成本；开发周期的缩短和资源成本的降低既是在开发商端口上的提效降本。,精细化管理体系介绍,03,提效降本,日常巡检,总包整改回复单,精细化管理典型管理动作,04,追溯表,精细化管理典型管理动作,04,隐蔽验收影像化,精细化管理典型管理动作,04,综合图,精细化管理典型管理动作,04,地库BIM,精细化管理典型管理动作,04,穿插施工,精细化管理典型管理动作,04,动作清单,精细化管理典型管理动作,04,九宫格管理体系,集团,区域,项目,研发,成本,工程,禁区管理，负面清单,区域标准，补位管理,统一标准，时控品质,集团,区域,项目,研发,成本,工程,找准定位、提升管理效能,示例,执行、反馈,细化区域后区标准，形成统一做法,对技术的统一标准做法进行成本核算，扩充部品及设备等非集采外的区域采购,编制工程强制性施工工艺标准，后区工程禁止做法,根据区域及平
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