电厂工地现场物资管理实施细则.docx

电厂工地现场物资管理实施细则讲解了工程项目施工现场物资管理的内容与要求，适用于公司各项目经理部物资供应部门的工作。该细则详细阐述了项目部供应部门负责人、物资计划员和仓库保管员的具体职责与分工。项目部供应部门负责人全面负责项目现场物资管理工作，物资计划员负责物资计划的编制、供方评价、限额领料、物资质量检验、物资采购及提运等工作，并有权对保管员的工作提出要求和改进意见。仓库保管员则负责入库物资的验收、保管保养、发放以及物资统计等工作。管理内容与要求方面，细则强调了现场物资管理的原则，包括计划采购、严格验收、规范仓储、定置堆放、限额领料、物尽其用。细则还详细规定了计划采购管理、仓储管理和工器具管理的具体流程和标准，如物资计划的编制和审批、供应商的选择和评价、物资入库验收和保管保养的要求、仓库的设置和安全防范措施、库存物资的日常检查和维护保养、以及工器具的管理和费用指标的确定。电厂工地现场物资管理实施细则适用于电力工程施工项目的物资管理，特别是那些涉及大规模现场作业的项目。该细则不仅为项目经理部的物资供应部门提供了详细的指导，还为其他相关人员，如物资计划员和仓库保管员，提供了具体的操作指南。通过严格执行该细则，可以有效提升施工现场的物资管理水平，确保物资的及时供应和合理使用，从而提高工程项目的整体效率和安全性。