1、某公司安全生产隐患排查治理管理规定某公司安全生产隐患排查治理管理规定一、目的一、目的为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针，规范公司安全生产隐患排查治理工作，将安全生产隐患排查治理工作规范化、制度化、常态化，建立公司隐患排查治理长效机制，及时消除安全隐患，防止事故发生，确保公司安全生产形势持续稳定，特制定本规定。二、主要依据二、主要依据（一）中华人民共和国安全生产法（二）国家安监总局 16 号令安全生产事故隐患排查治理暂行规定三、适用范围三、适用范围本规定适用 000000 公司各部门，主要用于为保证安全生产而开展的安全生产隐患排查治理，包括日常隐患排查治理和各种季节性安全检查、节日安全检
2、查及专项安全检查等的隐患排查治理工作。四、定义与分级分类四、定义与分级分类（一）安全生产事故隐患（以下简称“事故隐患”）是指违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，安全风险程度较高，可能导致事故发生的作业场所、设备及设施的不安全状态、非常态的运行工况、人的不安全行为和安全管理方面的的缺失。（二）根据可能造成的事故后果，事故隐患分为重大事故隐患和一般事故隐患两个等级。1、重大事故隐患是指可能造成人身伤亡、重大设备事故，且整改难度较大，须全部或部分停机、切除系统，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使公司自身难以排除的隐患。2、一般事故隐患是指可能造
3、成人身轻伤、设备损坏，且整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。（三）设备缺陷和事故隐患的关系。超出设备缺陷管理制度规定的消缺周期仍未消除的设备危急缺陷和严重缺陷，即为事故隐患。根据其可能导致事故后果的评估，分别按重大或一般事故隐患治理。（四）判定为事故隐患的设备缺陷，应继续按照公司设备缺陷管理制度规定处理，同时纳入本规定的事故隐患管理流程进行闭环督办。（五）事故隐患分类：人身行为类、设备设施类、安全管理类、作业环境类五、组织领导五、组织领导（一）安全生产隐患排查治理领导小组组 长：总经理副组长：生产副总经理成 员：各部门主任（副主任）（二）工作小组组 长：安全生产部主任副组长：安全生产部
4、副主任成 员：安全生产部专工六、职责分工六、职责分工（一）根据“统一领导、落实责任、分级分类管理、全员参与的要求”建立由公司、部门（专业）、班组（值）及外委部门组成的三级隐患排查治理工作机制；（二）公司主要领导对本部门隐患排查治理工作全面负责。各部门负责人对本部门隐患排查治理工作全面负责，事故隐患所在的部门专业是事故隐患排查、治理和防控的责任主体，并由专业所在的部门归口管理。安全生产部负责公司各部门隐患排查治理闭环管理责任，指导、检查、督促各部门专业的隐患排查治理工作，同时负责隐患排查治理的汇总、统计、上报工作。（三）具体职责 1、领导小组：负责贯彻落实国家有关安全生产隐患排查的方针、政策、法
5、规和上级有关规定，及时协调和解决各部门在贯彻落实中出现的问题。2、安全生产部职责（1）负责年度隐患排查治理方案的制定。（2）负责制定重大隐患及各生产部门不能自行完成的隐患项目治理计划，负责落实治理责任人、资金、期限和有效的防范措施或应急专项预案。（3）负责制定公司隐患排查治理工作中的隐患分级、分类管理标准及界定工作。（4）将安全隐患排查治理工作放在突出的位置加以考虑，在安排机组大修、技术改造项目时，要优先安排安全隐患的治理。（5）负责组织各种季节性及专项安全检查，包括迎峰度夏、防洪防汛、防寒防冻安全检查等。（6）同时负责隐患排查治理的汇总、统计、上报工作。3、人力资源部职责统筹安排安全隐患排查
6、治理方面的培训，提高全员安全意识和技能水平。4、财务部统筹安排安全隐患排查治理方面的资金，全面保证隐患排查治理资金的投入。5、风电场职责（1）负责制定本部门安全隐患排查治理办法，建立健全部门、专业、班组、岗位安全隐患排查治理责任制，形成安全隐患排查治理长效机制。（2）负责本部门安全隐患的自查、治理工作，对不能自行完成的项目报生产技术部安排治理。（3）组织完成公司下发的安全隐患排查发现问题及整改计划中涉及本部门的整改工作，安全隐患的整改过程中要采取严密的监控防范措施，确保整改项目的安全并高质量完成，对暂不能处理的要制定、实施有针对性的防范措施或应急专项预案。按规定对隐患排查治理工作做出评价、总结。七、管理内容和程序七、管理内容和程序（一）对事故隐患的排查治理工作实行日常排查治理与定期排查治理相结合的工作机制。1、日常隐患排查治理工作结合设备的巡回检查、定期试验和设备缺陷管理进行，由部门各级人员负责排查、识别事故隐患并组织治理，将排查治理情况及时向安全生产部汇报。2、定期排查治理工作结合季节性检查、节假日前检查、春检、秋检每周检查等专项安全检查进行，将隐患排查治理作为专项活动的一部分内容统
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