5S管理考试试题.docx

1、5S 管理考试试题一、填空（410）1.5S 起源于日本，包括整理、。2.整理就是区分和，把腾出来活用。3.整顿的目的之一是不用浪费找东西。4.保证 3S 的效果是，并且将 3S 标准化、。5.零件、消耗品、夹具不按规定放置属 5S 中的问题，私人物品出现在作业区内属于问题，上班趿拉着拖鞋、在厂区内吸烟是问题，应该每天擦拭保养的设备半年才擦拭一次属于问题。6.5S 是一切改善活动的基础，整理是基础中的。7.必需品是指。8.可以把所有要与不要的物品分为四大类：、。9.工作现场地板用色, 一律用_颜色10.公司 5S 评比合格分数，生产区域合格分数_；一般行政区的合格分数_二、选择题（55）1.5

2、S 中哪一项能使工作场所消除脏污？（）A. 清洁B. 整理C.清扫2.哪一项是 5S 的终极目标？（）A.清洁B.素养C.整顿3.5S 活动是谁的责任？（）A.总经理B.委员会C.部门领导们D.公司全体4.公司需要整理整顿的是什么地方？（）A.工作现场 B.办公室C.全公司的每个地方 D.仓库5. 划分区域不使用黄色线条主要标识（）A. 生产区域与通道之区隔 B 注意、警告 C 警示区 D 消防区二、判断题（2 X 10）1.5S 活动的范围涵盖公司的每个角落，整理活动的对象也是全公司。（）2.整理活动推进的第一步是现场检查。 （）3.看得见的要整理，看不见的不用整理。 （）4.因为必需品对工

3、作非常重要，所以要将所有必需品放在工作现场。（）5.推进整理时，一个概略的判断原则是在将来 30 天内用不到的任何东西都要移出现场。 （）6.三个月或半年以上才使用一次的物品，为少用品。 （）7.红牌作战是在必需品上贴上红牌。 （）8.对于模棱两可或有疑问的对象， 要考虑考虑， 确定没用了再贴红牌。（）9.清理非必需品的原则是必须把握是不是有使用价值而不是原来的购买价值。 （）10.昨天的必需品，今天可能是多余的。 （）三、简答1.列举 10 项本部门常见的 5S 不良点并逐点写出改善对策。 （10 分）2.阐述 5S 的定义与作用。 （8 分）2.列举 5 项本部门非必需品名单。 （9 分）