1、安全管理流程目录一、安全生产管理流程图二、安全生产管理控制图三、安全生产组织机构流程图四、安全生产责任制管理流程图五、安全教育培训流程图六、安全监督检查流程图七、应急预案及事故处理程序图八、环境保护管理体系流程图九、文明施工管理工作流程图十、高空坠落、物体打击、机械伤害等施工安全事故应急预案流程图十一、消防应急预案流程图十二、中毒、窒息应急预案流程图一、安全生产管理流程图相关部门工程部/技术质量部相关部门安全部技术质量部不通过通过进场劳务人员三级安全教育培训、考试施工组织设计、安全专项方案资质报验、安全备案危险危险源辩识、重大风险清单管理方案、应急方案职业危害申报审核安 全产 检查 、监督安全
2、隐患整改每月安全报表标准化工地策划、实施班组安全活动收集整理安全资料二、安全生产管理控制图安 全 生产 责 任制 （ 各级、各部门、各类人员）建立执行考核项目部管理人员墙明确安全生产指标（经济承包中）制定各工种安全技术操作规程配备专（兼职）安全员主要任务负责现场安全工作监督检查制定总的安全目标制定年、月达标目标落实责任考 核 到人分解目标目标管理制定安全管理目标伤亡控制指标安全达标目标文明施工目标杜绝死亡事故重伤事故率不超过 3%。轻伤事故率不超过 15%。工地全部达标，均达到70 分以上。三、安全生产组织机构流程图1、公司组织机构分解现场安全控制总经理：总经理：副总经理：副总经理：安健环部安
3、健环部总工程师总工程师所属项目部安全领导所属项目部安全领导小组：项目经理小组：项目经理公司安全领导小组公司安全领导小组 组长：组长：董事长：董事长：2、项目部组织机构项目经理安全生产管理小组主管安全生产（副经理）安全部安全生产救援组织各工程项目安全管理小组设备部财务部技术质量部经营部安全部质检部材料部工程部四、安全生产责任制管理流程图项目经理（第一责任人）安全员技术员施工员机械员班组后勤部监督施工全过程的安全生产并纠正违章，配合排除安全障碍。制定安全技术措施和分项安全方案，解决施工中安全隐患。负责安全技术交底，组织安全技术措施的实施、检查、及时消除安全隐患。发现问题及时解决并上报有关领导。认真
4、执行安全生产规章制度及安全操作要求，对班组人员在生产中的安全和健康负责。督促操作人员正确使用劳保防护用保证各类机械设备安 全 运行，监督机械操作人员持证违 章 作业。保证安全措 施 经费，负责卫生，环境保护、预防职业病。项目生产经理（直接负责人）各施工班组五、安全教育培训流程图说明：1.一级安全教育:由安全部代表公司对新入场人员进行一级安全教育。2.二级安全教育：由工地劳资人员和安全管理人员组织二级安全教育。3.三级安全教育：由所在班长和兼职安全员组织三级安全教育。安全部门组织1.入场安全教育幻灯片2.生产作业人员教育登记表3.项目三级安全教育记录4.安全培训教育考核试题5.三级安全教育记录卡
5、资料准备培训通知项目经理责任工程师技术负责人机电负责人实施考试考核建立人员教育台账、数据库上报监理、业主审批资料归档收集身份证、 人员体检、特种作业证等六、安全监督、检查流程图检查形成资料：1.检查记录（影视及纸质版资料）2.隐患整改通知单各类表格.doc安全检查安全检查检查标准验收标志建筑施工安全检查标准JGJ59-99政府主管部门发布的施工现场管理规定上级单位的有关规定和标准规定对发现的隐患要发整改通知，限期整改并复查检查记录规定的格式，有评分格式，奖罚措施上级单位组织安全大检查（每月自查评定，每季度汇总上报）项目部每周一次大检查、管理人员每天巡视检查验收要按规定表格和内容填写验收记录，分
6、别挂合格牌或禁用牌。对外架、安全通道、四口、五临边、钢平台、模板支架等设施，验收挂检验和标志方法：统一、标准、格式、颜色3.处罚通知单各类表格.doc4.安全会议签到表各类表格.doc5.安全会议记录（影视及纸质版资料）6.整改反馈表各类表格.doc七、应急预案及事故处理程序图制订应急预案发生应急情况组织抢救人员及财务按制定的预案进行处理向外报警、 并到主要路口迎接消防等人员一 般 事 故 按相 关 制 定 调查处理修改预案判断事故处理方案上报事故八、环境保护管理体系流程图根据情况公司内部应急小组成员立即到达现场管理层次管理层次水土控制噪音控制尘土控制项目法规指导、教育、控制制定制度、监督教育教育、贯彻、执行、控制施工管理层次环境管理环境教育环境法规学习统一思想提高认识九、文明施工管理工作流程奖罚制度环境卫生环卫部门奖罚上级单位奖罚项目经理月评奖罚工程队自评奖罚作业环境监督环境部门监督上级单位项目部例行检查自我控制、落实措施建设文明施工管理体系掌握施工合同对文明施工要求制定文明制施工管理度实施文明施工管理明确目标签订责任状确定文明施工标准进行文明施工投入加强员工教育做好现场看护禁黄赌毒
安全达人 