建设项目安全奖惩管理制度.docx

1、建设项目安全奖惩管理制度建设项目安全奖惩管理制度1 目的为了加大安全生产管理力度，完善激励约束机制，充分发挥各项目现场项目部在安全生产管理中的主体作用，不断提高工作质量与管理水平，落实公司关于项目现场各级岗位安全生产职责，确保安全生产方针、政策、法规及各种安全生产规章制度、安全标准和安全管理要求、安全措施的落实，激励各项目施工现场高度重视安全生产，长年做到安全生产无事故，稳定安全生产形势，确保安全管理工作的连续性，依据电力系统安全生产管理规定，特制定本制度。2 适用范围本制度适用于公司在建项目的安全奖惩工作，包括分包单位所属安全监督网络体系成员，以及各参建单位全体（主要负责）人员。3 参考文件

2、（无）4 术语与定义三级安全教育：“总包级、分包级、分包专业班组级共三级”三违：“违章操作、违章指挥、违反劳动纪律”5 职责5.1 公司最高管理者或指派管理者代表负责组织建立健全安全奖惩管理办法，并负责安全奖励资金的落实。5.2 公司监审部以及安全监督网络体系成员负责违章罚款及异常事件/事故惩处细则的制订，并监督实施。5.3 公司财务部负责建立安全奖惩资金专用帐户，确保专款专用。5.4 公司监审部及安全监督网络体系成员是安全奖惩管理的具体实施的责任主体。6 奖惩细则6.1 有下列表现之一的现场项目部和个人，公司应给于奖励：a）认真贯彻公司的安全生产方针、规章、制度，在预防事故、安全施工过程中做

3、出显著成绩的；b）消除事故隐患，避免重大事故发生的；c）发生事故时，积极抢救并采取措施防止事故扩大，使职工生命和国家财产免受和减少损失的；d）在安全技术、工业卫生方面积极采取先进技术，提出重要建议，有发明创造或科研成果，成绩显著的；e）坚守岗位，忠于职守，在职业安全卫生工作中做出显著成绩的；f）多次受到业主、监理方表扬、好评和公司检查评比中评优的；g）安全生产基础工作扎实，定期召开安全会议、组织安全检查，严格按各类作业指导书内容要求分包单位落实各项安全防护措施的；h）专职安全管理人员严格按公司要求建立各项安全管理台帐，基础资料内容健全，记录完整规范；i）按照公司要求，现场项目部认真开展安全管理

4、工作并认真执行公司在安全施工方面的各项管理规定，项目全过程安全管理工作成绩显著未发生重伤以上人身伤害事故，公司应给予项目部全体人员一定奖励；j）按照公司要求，现场项目部认真开展安全管理工作，并认真执行 公司在安全施工方面的各项管理规定，项目全过程未发生损失超过一万元的设备事故以及火灾事故，公司应给予项目部全体人员一定的奖励。6.2 有下列表现之一的现场项目部和个人，公司及安全监督网络体系成员应给予处罚：a）未制订项目现场安全管理工作规定，对现场项目经理罚款600 元、安全工程师罚款 400 元。不齐全或不落实，对现场项目经理罚款 300 元、安全工程师罚款 200 元。b）*络体系不健全，对现

5、场项目经理罚款 600 元、安全工程师罚款 400 元；c）月度安全例会未召开，对现场项目经理罚款 600 元、安全工程师罚款 400 元。无会议纪要，对现场项目经理罚款 300元、安全工程师罚款 200 元；d）未与分包单位签订安全协议并收缴安全抵押金，对现场项目经理罚款 600 元、安全工程师罚款 400 元；e）未建立环境保护的目标以及现场应急预案，对现场项目经理罚款 600 元、安全工程师罚款 400 元；f）未按规定上报月度安全监督网络月报，对安全工程师罚款500 元；不及时，罚款 300 元；不符合要求罚款 200 元；g）对分包单位没有按规定，进行“三级安全教育”，对安全工程师罚

6、款 500 元；不齐全，罚款 300 元。相关专业工程师未配合，预留教育培训时间，罚款 500 元；h）分包单位专兼职安全员未做到持证上岗，对安全工程师罚款 500 元；i）未按公司规定目录设立安全管理台帐，对安全工程师罚款400 元；不齐全，罚款 200 元；j）无危险源及环境因素分析，并按施工阶段下发给分包单位要求其重点控制，对安全工程师罚款 500 元；k）没有每月组织进行一次现场安全、文明施工检查，对现场项目经理、安全工程师各罚款 600 元。检查无记录，没有及时形成闭环管理，对现场项目经理、安全工程师各罚款 300 元；l）日常安全检查发现“三违”行为，没有按规定进行处罚以及无罚款台帐，并如实收缴罚款。每发生一起，对现场项目经理、安全工程师各罚款 300 元。m）没有按专业施工组织设计、作业指导书中规定落实安全防护措施的。对各专业工程师罚款 500 元、安全工程师罚款 300 元；n）重大分项工程或专业施工方案，未及时组织进行安全技术交底并形成书面交底记录的。对相关专业工程师罚款 500 元、安全工程师罚款 300 元；o）大型施工脚手架（超过 24m），未要求分包单位编制搭