安全性评价管理制度.doc

安全性评价管理制度讲解了公司如何通过设立专门的组织机构和明确职责，以确保安全性评价工作的顺利开展。该制度强调了安全性评价的周期、方法以及具体内容，旨在提高反事故工作的预见性和安全投资效益，实现安全生产的“可控、预控、在控”。具体来说，公司设立了安全性评价领导小组，由总经理担任组长，副组长由副总经理担任，成员包括各部门经理。领导小组下设安全性评价办公室，负责日常的安全性评价工作。办公室主任由设备技术部经理担任，成员包括安全监察专责和相关人员。此外，总经理工作部、人力资源部以及各部门也分别承担了相应的职责。安全性评价的方法采用指数法，以班组为最小单位进行全数查评，部门对班组的查评结果进行全面审查和核对，并最终由专业组进行重点抽样查评。安全性评价的内容涵盖了生产设备系统、劳动安全和作业环境、安全管理三个方面，评价的原则和质量标准也进行了详细说明。安全性评价管理制度适用于各类工业企业，特别是涉及高风险生产活动的企业，如火力发电厂、化工厂、矿山等。这些企业需要通过系统的安全性评价，及时发现和整改安全隐患，提高安全生产水平，确保员工的生命安全和企业的稳定运营。该制度不仅为企业提供了具体的实施指南，还明确了各相关部门和人员的职责，有助于形成全员参与的安全文化。