1、安全质量环境管理制度安全质量环境管理制度一、总 则1为保证项目部安全、质量、环境保护目标的实现，所有施工人员应始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚决落实各项生产责任制。消除每道工序、每个环节的事故隐患，做到防范于未然。2牢固树立“百年大计，质量第一”和“施工必须安全”、“安全才能施工”的思想，正确处理安全、质量、环境保护与进度、效益之间的关系，不盲目追求高速度、高产值而忽视安全、质量、环境保护工作。3要求各工区、班组要密切地配合安质部工作。认真学习安全和质量方面的法规、文件，掌握安全和质量标准，做到“管生产必须管安全”，“管生产必须管质量”，“管生产必须管环境保护”，把安全、质量
2、、环境保护工作列入到重要议事日程中去。4对员工加强安全和质量、环境保护教育，增强安全、质量、环境保护意识，提高技术水平，做到“施工按规范、操作按规程、检查按标准”，使“质量通病”得到控制。5在施工中严格按规范施工、按规程操作。认真执行各类施工作业指导书、施工技术交底以及国家、行业部门等与安全、质量、环境保护有关的规定。6在施工过程中要最大限度地减少多发和惯性事故的发生。做好对车辆伤害、机械伤害、高空坠落、坍塌等多发事故和惯性事故的预防工作，做好施工现场和生活区防火、防洪、防触电、防爆炸以及森林防火、环境保护工作。二、安全、质量、环境保护目标1安全生产目标为：“五无、三控、两确保、一创建”。11
3、 无重大及以上责任伤亡事故；无重大洪涝灾害责任事故；无特大交通责任事故；无特种设备严重及以上责任事故；无重大火灾事故。12 年因工责任死亡率、重伤率、负伤频率分别控制在 0.1，0.3，10以下。13 确保年度安全管理目标实现；确保在用特种设备合格率 100%。14 创建安全文明标准工地2质量目标：（实现“三确保”“两杜绝”。）21 确保竣工工程一次验收合格率 100%;确保优良率达 90%以上；确保创优规划兑现。22 杜绝重大工程质量事故；杜绝发生严重质量不良行为影响企业信誉。23 创优规划：单位工程出精品，标段工程创优质，满足全线争创“部优、国优”的规划要求。3环境保护目标：达到一级环保标
4、准及国家、铁道部对环境保护的相关要求。具体目标为：31 按国家、行业部门相关环境保护的条例与当地环保部门紧密配合，搞好环境保护工作；32 成立环境保护小组，配备环境保护专职人员，认真学习环保水保方面的有关知识；33 杜绝污水及工业用水乱排乱放，不得造成河道及水源污染和堵塞；34 采取有效措施对环境容易引起污染的各种渠道严格控制；35 对合同段内树木、植被尽量维持原状，不得随意砍伐，确因工作需要，应征得所有者的同意，严禁超范围砍伐；36 工程完工后，及时进行现场清理，排除污物，清理河道，并按设计要求用植被进行覆盖或处理。三、安全生产责任制度安全生产责任制，是项目经理部贯彻“安全第一，预防为主”方
5、针和“管生产必须管安全”的基本原则，明确规定项目经理部各级领导、职能部门、生产工人，在安全生产过程中应负责任的一项基本制度。它既是项目经理部岗位责任制的重要组成部分，又是安全管理制度的核心。为了建立健全本项目经理部安全生产保证体系，把“安全第一，预防为主、综合治理”方针落到实处，把“管生产必须管安全”的原则从制度上固定下来，保证安全生产，特制定本项目安全生产责任制度。（一）安全生产委员会的安全生产职责：项目部安全生产委员会的任务是：研究、统筹、协调、指导项目部的重大安全生产问题，组织重要安全生产活动，其主要职责是：1负责项目部有关安全生产规章制度、管理办法及安全生产政策的拟订工作。2组织制定安
6、全紧急应急预案。3综合管理项目部的安全生产工作，分析和预测项目部安全生产形势，拟订项目部安全生产规划，指导、协调和监督项目部所属各部门做好安全生产管理工作。4负责项目部安全生产信息的发布，对项目部管理范围内的安全生产管理工作实施监督，组织项目部管理范围内安全事故的调查与处理。5组织项目部安全生产宣传教育和项目部安全生产管理人员的培训、考核工作，组织特种作业人员的考核工作。6监督检查各单位对安全生产法律、法规及规章制度的贯彻落实情况，及有关设备、材料和劳动防护用品的安全管理情况。7监督检查各部门职业健康，安全管理和环境管理体系的运行情况，监督检查各部门对重大危险源、重要环境因素的监控和重大安全事故隐患的整改工作。8负责对项目部重要安全生产工作进行研究，审定安全生产方面的重要奖罚。（二）项目经理主要职责：项目经理是本项目安全生产的第一责任人，对本项目部安全生产工作负全面责任，其主要职责是：1具体负责贯彻执行国家安全生产劳动保护方针、政策、法规和上级有关安全岗位责任制，并检查、督促、落实执行。2认真做到“五同时”。每月召开一次安全例会，分析安全生产情况，发展趋势，对存在问题提出具体措施，认真
安全达人 