1、安环工作战略发展规划,LOGO HERE,总体战略,公司未来发展目标与战略公司愿景公司目标关键战略,总体战略目标实现的关键：,总体目标： 1、安全、环保“零”事故，为公司正常生产创造一个安全稳定的生产环境。 2、无安环负面消息产生，不对企业公信力造成影响，维护企业形象。分解目标： 安全方面：1、切实落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，提前对各种危险现象或情况进行认真的识别分辨、分析研究和控制预防，改变以往的事后弥补处理为事先控制预防，真正做到积极主动、提前预防，从而达到到防患于未然的目的；2、提升员工安全意识，做到由“要我安全”到“我要安全” 观念的转变； 环保方面：1、提升员工环保意
2、识，使环保工作形成良性的分级负责、齐抓共管的局面，建立健全环保责任制，实现源头控制的目标；2、提升安环队伍专业处理能力，保证三废处理装置能够稳定、有效的运行；3、科学决策，适当的资金投入，选择合理的污染治理技术和工艺方案，在产能不断增加的情况下，提升环保处理能力。,安环部swot分析,建立完善的安全环保管理体系,进行全员危险源辨识，抓住源头控制，逐条列出形成危险源分析表格。,管控责任落实到人，抓过程控制，根据危险源等级落实到不同的安全管理人员。,加强安全环保及化工类基础知识培训教育，提高全员职业素质。,加强安环监督检查，形成从公司到一线操作人员的安全人员梯队。,建立一套完备的安全、环保绩效考核
3、制度，让安环管理人员、作业人员能得到安全生产带来的增值。,完善数据、台账的建立工作，及时公布,内外部因素应对措施分析,2022年,2021年,2020年,2019年,导入国际先进企业的理念与标准，建立符合自身的先进管理模式追求卓越HSE绩效 全面推进HSE文化建设,建立自我完善、持续改进机制,巩高提高 持续改进,建立特有文化、引进先进管理,行业标杆,加强基础，加强现场安全管理 重点完善人员培训制度 导入ISO14000 OHSAS18001成为园区安全环保优秀管理单位,巩固2019成果，再选45个模块重点精进落实行业安全标准化考核、清洁生产认证成为园区安全管理标杆企业,对环保、安全重点技术创新
4、结合内外部要求，精进化、细节化申请一级安全标准化考核,导入世界标竿企业先进理念与实践,巩固，改进,建立、运行HSE系统,精进，创新,目的,策略,EHS管理总体策略图,法规规范,环境/工安类,物理性危害化学性危害人体工学性危害,改善活动：手法（断、减、离、灭）,设备改造/目视管理,潜在风险评估,安全人员考核,环境管理手冊安全管理手冊,SOP安全注意事项异常处理,安全预案计划,班组管理人员培训,日常点检主管巡检,应急演练,意外事件调查,自动化侦测,2022年安环部（EHS）管理,厂级安全教育,车间安全教育,班组安全教育（2022年考核重点）,讲解公司的组织架构、企业发展史，相关管理制度等,讲解国家
5、有关安全生产的政策、法规，使用劳动保护的意义、要求,介绍安全生产情况，安全管理组织构架，企业安全生产管理制度,介绍企业安全生产经验教训，案例分析（静电危害等）,车间生产特点、性质、工艺流程等,车间(生产现场)安全生产制度、规定及安全生产基础知识、注意事项,各工种的安全操作技术规程、劳动防护发放和正确穿戴使用（考核重点）,设备防护及用电安全、消防安全知识介绍（考核重点）,本班组作业特点及安全操作规程，劳保防护（考核重点）,班组安全活动制度及纪律,本岗位易发生事故的不安全因素及预防措施、方法,本岗位的作业环境及使用机器设备、工具的安全要求,2022年安全教育培训管理,2022年安全教育培训培训计划
6、,电梯,行车,压力容器,基础资料存档,说明书,合格证,设备铭牌,年检资料,检修记录考核重点,市场监管局检验合格,年检,叉车,2022年特种设备管理,设备动力科考核重点,执业资质,基本原则,监察要点,中华人民共和国特种作业操作证,持证上岗,电气设备点检现场低压安装设备维修保养,动火作业现场作业劳保防护动火作业许可制度,操作规程作业现场安全防护,电工,焊工,叉车司机,中华人民共和国特种作业操作证,持证上岗,中华人民共和国特种作业人员证,持证上岗,中华人民共和国特种作业操作证,持证上岗,操作规程作业现场安全防护,2022年特种作业安全监察,防护措施完整有效,安全操作规程完整,违章作业,作业现场安环管理,劳保穿戴1.2022年修改劳保发放标准，按规定发放（考核重点）2.员工按规定正确穿戴劳保防护用品（考核重点）,班组每周检查重点,作业现场安环管理,消防安全1.消防设施定期检查，保障设施安全有效2.建立消防应急预案，定期进行消防演练3.清除消防安全隐患,作业现场安环管理,8S管理,消防设施,疏散通道,按章操作,区域定位,跑冒滴漏,电气设施,工作纪律,设备安全,作业现场安全,作业现场安环管理,作业
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