岗位责任制考核及应用培训.pptx

岗位责任制考核及应用培训讲解了岗位责任考核系统实施的目的及意义，包括将公司的经营目标分解到部门和个人，使员工理解自己工作的重要性，落实企业文化，将薪酬和奖励与个人贡献挂钩，调动员工积极性，通过经理和员工的沟通增强凝聚力，以及帮助员工发展能力，增强归属感。该培训还详细介绍了基于经营战略的人力资源战略，包括企业宗旨、部门职责、年度目标、关键业绩素质等内容，并展示了业绩管理循环的三个阶段：业绩计划与目标设定、业绩反馈与业绩指导、业绩评价与业绩报偿。此外，培训还涵盖了岗位职责的确定、职责的履行、绩效考核、薪酬与奖励等方面的具体操作方法和技巧，如设定工作目标、考核评估、激励反馈和辅导、面谈技巧、制定发展计划等。人力资源部在岗位责任考核系统中的作用也被明确，包括方案设计与修改、实施计划的制定与监控、培训和咨询辅导等。培训还提供了岗位责任考核书的填写说明，包括岗位主要职责、工作任务、企业价值观的行为表现、个人发展计划和年度总结五个表格的填写方法。岗位责任制考核及应用培训适用于企业的各级管理人员、人力资源部门工作人员、以及需要参与岗位责任考核的员工。特别是那些希望提升自身管理水平、优化团队绩效、增强员工归属感和凝聚力的企业领导者和管理者。该培训不仅有助于企业更好地实现经营目标，还能促进员工个人发展，提升整体组织效能。