1、如何召开一个有效的班前会,班前会是：由班长主持运营以班组为单位，在工作开始之前，在指定的地点，班组成员集合在一起召开的工作准备会议。,1、班前会定义,一、班前会的定义和价值,有利于现场管理的工作的布置任务的达成重要通知的传达,有利于班长树立威信提高沟通表达能力,有利于团队提升士气和凝聚力促进经验交流和分享员工技能培训愉快开始一天的生产作业,一、班前会的定义和价值,2、班前会价值,班前会是现场管理的基础对现场管理控制的“人 机 料 法 环”起着计划和检核作用班前会能有效提高员工士气，增强团队凝聚力，是班组建设的重要工具之一。,班前会的核心价值总结,一、班前会的定义和价值,班前会班前会的目的是为了
2、更好的传达管理信息，加强人员之间的沟通交流，增强每个团队的凝聚力和向心力，提高工作质量与效率，使每位员工每天都能轻松高效的工作、快乐的工作，,一、班前会的定义和价值,2.1 班前会的内容应该讲什么,四必讲,二、如何召开一个有效的班前会,2.2 班前会流程,细则：1、获取信息2、记录要点,“昨日生产总结”、“当班生产计划”、“公司/车间通知”,二、如何召开一个有效的班前会,第一步 准备,工作准备表,细则：1、整队问好2、报数/点到3、记录考勤,列队整齐队形确保班长能关注到每位员工。,关键控制点,第二步 集合,二、如何召开一个有效的班前会,细则：1、整队问好2、报数/点到3、记录考勤,列队整齐队形
3、确保班长能关注到每位员工。有效激发员工士气：如发现员工状态不佳，可再次进行整队问好。,关键控制点,第二步 集合,二、如何召开一个有效的班前会,细则：1、整队问好2、报数/点到3、记录考勤,报数：如队列有多排，建议各排同时报数点到：一般适用于人数在12-15人以内的,关键控制点,第二步 集合,二、如何召开一个有效的班前会,第三步 总结&计划,二、如何召开一个有效的班前会,二、如何召开一个有效的班前会,第三步 总结&计划,二、如何召开一个有效的班前会,第三步 总结&计划,第三步 总结&计划,二、如何召开一个有效的班前会,第三步 总结&计划,二、如何召开一个有
4、效的班前会,细则：1、总结昨日工作状况2、安排当日工作计划/指标3、提示关键控制点4、传达公司/车间重要通知5、提问/反馈,确保员工对当班计划、指标、关键点要点清楚当员工复述不准确时，立即纠正,参考话术：“大家对今天班前会的内容还有什么问题吗？”“请XXX帮我们复述一下今天本班的生产计划。”“请YYY带我们回顾一下今天本班的关键控制点有哪些？”,关键控制点,第三步 总结&计划,二、如何召开一个有效的班前会,细则：1、员工分享/员工培训2、鼓舞士气,建议至少每周一次提前让分享者做好准备。关注：优秀员工、新员工和有进步的员工,关键控制点,第四步 激励,二、如何召开一个有效的班前会,细则：1、员工分享/员工培训2、鼓舞士气,饱满的精神状态积极向上的语言,关键控制点,第四步 激励,二、如何召开一个有效的班前会,细则：1、齐呼团队口号2、宣布作业开始,选择精炼易上口、体现企业文化的口号全队士气高昂，整齐高呼切不可使用“散会”或“结束”作为结束语,关键控制点,第五步 上岗,精益制造，步步为赢,齐心合力，共创佳绩,有志者事竟成，我行动我定能,超越自我，追求卓越,二、如何召开一个有效的班前会,细 则,知识卡片,
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