1、篇一：安全总监岗位工作思路计划安全总监岗位职责一、组织调查、讨论，起草公司安全管理制度。二、努力学习国家相关法律法规，努力学习安全专业知识。三、组织系统完善的培训资料供各品牌学习使用。四、组织讨论、制定品牌安全工作检查、考核办法，并落实执行。五、提报公司年度安全工作计划、并组织实施。六、制定部门工作计划，并组织实施。七、积极参与公司重大活动的准备及实施，做好安全管理应急预案，并做好培训安排。八、参与公司安全事故的处理工作。九、积极配合相关部门工作。十、认真完成公司安排的其他工作。公司当前安全隐患的分类及相应解决办法依据工作领域将公司安全隐患进行分类。一、车辆安全隐患1、公司办公用车存在的安全隐
2、患分为两类：因维护、保养不当造成车辆部件损坏，造成经济损失或交通事故。车辆交通事故。解决第一个问题应实行车辆定人定事管理，定里程、定时间对车进行保养及检查；长途出发前认真检查；建立车辆保养档案。第二个问题的发生原因主要为：驾驶员达不到相应驾驶水平驾驶员没有良好的驾驶习惯与心态。管理办法如下：实行准驾制度，各品牌对相应员工进行严格驾驶实际测试，合格且驾驶稳健（实际驾驶的时间连续累加超过约 500 小时）的定为品牌准驾人员，并以品牌正式文件确认。其他人员一律不准驾驶公司车辆，违者罚。严厉改正不良驾驶习惯，对开超速车、强超车、闯红灯等不良习惯、做法坚决予以纠正，经教育不改者，一是严罚，二是取消其准驾
3、资格，专职司机予以辞退。2、公司试驾车辆安全保障。试驾员具备较高驾驶水平（驾驶稳健且实际驾车时间超过 1000 小时） 。熟悉试驾路段路况。提前设定试驾项目。以路况实际调整试驾项目。若客户试驾，a、公司试驾员将试驾车开到试驾场地 b、试驾场地用路锥与其他路段明显分开 c、有严格的试驾协议及流程 d、试驾场地足够宽阔 e 试驾员坐在副驾驶位置，引导、观测试驾客户，若发现客户不具备相应驾驶水平，立即拒绝其试驾。试驾猛烈动作提前告知客户。试驾车无论有无牌照必须入投保险。有严格的试驾车检查办法，对轮胎、刹车、动力、平衡功能等必须保持可靠。3、客户维修车辆试驾安全保障。服务专员对有需试驾的维修车辆需与该
4、客户办理试驾协议。约定允许试驾、约定万一出险必须使用该车保险费维修车辆、约定试驾人员资格、约定试驾路段。对没有保险的车辆由客户驾驶试驾。4、商品车调车安全保障。调车驾驶员为公司准驾人员。调车两辆以上时，行前必须开安全会，讲明行车路线、讲明行车注意事项、讲明商品车出险后的危害程度、讲明司机责任，安排行车组长。限定首车行车速度，郊外不准超 100km/h。重要转向路口，首车等后车到齐后统一前行。跟进车辆行车以安全第一，不要紧追首车。商品车在外两天以上，需投保临时保险。对公司准驾人员每季度进行一次安全教育，看交通事故图片，通报违规违纪情况，人人均需作自我检查、自我批评。会议记录建档。交通违章费用及扣
5、分有相应驾驶人员担负。二、车间安全车间安全隐患的原因主要为：设备运行故障不遵守操作规程盲目大胆操作电路老化。保障设备运行良好必须做到：设备检查、维护定人管理，定期检查，使用设备管理台账设备不带病使用及时维修不准非本岗位人员操作本岗位人员“三级”安全培训合格后方能上岗。严惩违规操作，严惩盲目大胆操作。为省事、为简单这种违规操作现象是存在的。杜绝这种行为，以班组长管理为主，车间车间主任巡检为辅。在事先教育培训的基础上，有严格的处罚措施是必须的。实施第二次双倍罚款，第三次停工再培训的处罚管理办法。车间易老化的线路一为外露线路；二为插排设备的电源线。对外露线路在铺设时尽量套管。插排设备电源线经常随生产
6、而移动，第一、要注意轻拿轻放；第二、要注意不要让车轮碾压；第三、实行日查制，日查由专人负责，并有日查台帐；第四、及时包护或更换。车间每月召开一次安全会，分析设备运行情况，每个员工均对个人操作工作自我检查，自我批评，相应班组长对本组员工作出评价。会议记录建立档案。三、员工上下班安全无论乘用何种车辆，以什么方式行走，员工在日常上下班途中所受机动车、非机动车事故伤害，均为工伤。骑摩托车、电动车、自行车上下班的员工途中所受伤害的概率相对较大，减少这种事故的发生要做好以下几项工作：1、加强上下班行路安全教育，强调靠边行驶；强调要遵守交通规则；强调避让、不抢道；强调步行要走人行道。2、应禁止骑摩托车上下班。3、骑电动车上下班，必须戴好头盔，夏季同样。4、骑车时不准拨打、接听电话，违反规定的每次罚款 20 元。5、步行横过马路不准拨打、接听电话，违规一次罚款 20 元。6、不准在街上、街边嬉笑打闹。7、5 级风以上、雨、雪天气不准骑车上下班。8、员工均入工伤保险。9、员工均学习出险自救方案。10、人资专员为出险同事办理工伤保险理赔手续。四、房产安全随着使用年限的增加，公司房屋、展厅均有不用程度的损坏
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