1、“杜邦”安全管理体系启示安全管理十大原则杜邦公司于 1802 年创立，如今已有 200 余年历史。200 年里，决策层更迭数代，员工更换数茬，经营范围从最初的单一火药制作拓展到今天的综合产品开发， 但杜邦公司“安全至上”的理念始终不曾改变。 今天， “杜邦”就是“安全”的代名词。杜邦安全管理的十大基本原则是：所有的事故是可以防止的，各级管理层对各自的安全直接负责，所有安全操作隐患是可以控制的，安全是被雇佣的条件， 员工必须接受严格的安全培训， 各级主管必须进行安全检查，发现安全隐患必须及时消除，工作外的安全工作和工作内的安全同样重要，良好的安全就是一门好的生意，员工的直接参与是关键。在杜邦，管
2、理者和员工是这样理解“安全”的：安全具有显而易见的价值，而不仅仅是一个项目、制度或培训课程；安全与企业的绩效息息相关；安全是习惯化、制度化的行为，影响企业的组织变革、感召力和员工。在杜邦，安全体系由以下几个部分组成：新员工的安全教育，每月的安全会议，办公室安全规定(如上下楼梯必须扶扶手、在办公室不准奔跑、铅笔芯朝下插在笔筒内等)、会议介绍惯例（所有会议的第一个话题必须是安全） ，以及通过电子邮件、员工通讯、其他刊物发布的安全常识和访问者登记制度。杜邦的宗旨是：“从科学出发，一切事故均可避免。”向“杜邦”学什么一是学杜邦的“安全文化”。杜邦创业之初主要以火药制造为主,特殊的行业造就了杜邦“特殊的
3、”安全理念。该公司是世界上最早制定出安全条例的公司。让我们看看在1812年公司的规定:进入工场区的马匹不得钉铁掌,马蹄要用棉布包裹起来,以免马蹄碰撞其他物品产生明火，引起火药爆炸；任何一道新的工序在没有经过杜邦家庭成员试验以前,其他员工不得进行操作,等等。200 多年的发展,杜邦已把“安全、健康和环境”作为企业的核心价值之一。杜邦这种安全文化的形成经历了自然本能反应、依赖严格的监督、独立自主管理、团队互助管理四个发展阶段。现在的杜邦已发展到团队互助管理阶段。二是学杜邦的“安全管理”。从杜邦的做法看,杜邦建立了一整套安全管理体系。杜邦要求每一位员工都要严守安全管理的十大基本原则。三是学杜邦的“安
4、全培训”。杜邦有一套非常成熟的安全培训系统，公司安全培训队伍遍布世界各地。杜邦把安全理念、安全系统、安全管理,最终形成一种安全产品-全套 DuPontTM 工厂安全系统,在各地推广。四是学杜邦的“安全业绩”。杜邦安全业绩号称有两个 10 倍,一个是杜邦的安全记录优于其他企业 10 倍；另一个是杜邦员工上班时比下班后还要安全 10 倍。 杜邦深圳独资厂从 1991 年起,因无工伤事故而连续获得杜邦总部颁发的安全奖；1993 年,上海杜邦农化有限公司创下 160 万工时无意外,成为世界最佳安全记录之一；1996 年,东莞杜邦电子材料有限公司,荣获美国总部的董事会安全奖。美国职业安全局 2003 年
5、嘉奖的“最安全公司”中,有 50%以上的公司接受了杜邦安全咨询服务。杜邦给我们的启示杜邦公司安全管理经验告诉我们,安全管理是一个庞大的系统工程,必须全员参与,必须对安全生产的全过程进行管理,必须加大安全教育的力度,在广大职工中形成一种浓厚的企业安全文化氛围,树立高度负责的主人翁责任感和遵章守纪、自我防范的意识。一、要树立安全基本理念GB/T 28001-2001职业健康安全管理体系 规范对安全的定义为“免除了不可接受的损害风险的状态”。对一名正在工作的人员观察 30 秒以上，以确认有关任务是否在安全地执行， 即为安全观察。 安全观察包括对员工工作行为和作业环境的观察。安全事故均为不安全行为和不
6、安全状态造成的。不安全行为是指可能对自己或他人以及设备、设施造成危险的人的行为。不安全状态是指可能导致人员伤害或其他事故的物（设备设施和环境）的状态。不安全行为造成的伤害总数占 96%，而不安全状态造成的伤害总数占4%。杜邦公司正是由于把安全理念落实到各项工作、生活中，工作中的事故和工作外的事故明显降低。二、要明确“安全观察与沟通”的要求首先，安全观察与沟通的重点是观察和讨论员工在工作地点的行为及可能产生的后果。这种安全观察与沟通的行为和后果均包含“安全方面”和“不安全方面”两类。那么，谁来做安全观察与沟通呢？SHEQ 标准汇编中明确“各级管理人员都应开展安全观察和沟通，不得由下属代替，安全观察与沟通分为有计划的和随机的”。专职安全人员（如安全总监、安全工程师、安全监督、安全员等）应该定期、独立地执行日常安全观察与监督。通常由企业内部有直线领导关系的人员组成安全观察与沟通小组，人员一般为 1?3 人。有计划的安全观察与沟通不宜单人执行，随机的安全观察与沟通可由个人或多人执行。观察到的所有不安全行为和不安全状态都应立即采取措施和行动，否则，是对不安全行为和不安全状态的许可和默认。安全观察
安全达人 