1、浅谈自主管理班组建设班组长积极践行有感领导,做好七个主动:主动践行个人安全行动计划、主动组织好安全经验分享、主动组织班组审核和检查、主动做好五项工具的运用、主动开好班前会、主动表扬和奖励 HSE 表现好的员工、主动做好班组活动记录。班组长在日常工作中以身作则,严格遵循和执行 HSE 管理原则,经常与员工有效沟通,明确地传达安全的重要性,能够让员工体会、感受到对安全的重视。4.3.3 安全教育分析严格监督阶段向自主管理阶段迈进的现状,对照自主管理班组建设目标,对员工进行针对性安全教育。主要载体有:安全经验分享、隐患识别、应急演练、事故事件案例分析等;主要方式有:上岗前培训、班前会培训、班组活动、
2、作业前安全交底、安全生产大讨论、知识竞赛等;主要形式有:视频、漫画、挂图、展板、宣传栏等,提高培训的趣味性,让员工处处感受安全知识。4.4 落实目标指标,规范绩效管理4.4.1 明确班组 HSE 目标、指标落实全员责任,层层分解目标、指标,指标内容包括杜绝发生事故的责任性指标、对结果进行控制的控制性指标、在工作过程中要完成的过程性指标三类, 既有针对班组长个人的个性指标, 也有全班组员工的共性指标。与班组长年初签订责任书,员工了解并落实责任书内容,作为 HSE 审核过程中的一项必查内容。4.4.2 月度 HSE 绩效考核将安全生产责任制及 HSE 绩效考核紧密相联,严格执行 HSE 绩效考核。
3、在现阶段,采取了奖惩并重的原则,将每月绩效奖金中不少于 20%的部分用于 HSE 绩效考核的兑现。每季度对班组 HSE 指标完成情况进行考核,让大家不仅对自身安全负责,对别人安全也有责。另一方面,学习杜邦公司的安全绩效评分制,将每月的安全运行情况进行评价并予以公示,包括责任书考核情况、审核与检查所发现的不符合项、事故(事件)等。5 结束语文化管理是安全管理的最后阶段,安全文化建设是企业长治久安的战略之举,也是企业安全管理的最高阶段。然而一个企业安全文化的建成往往不是一蹴而就的,需要长期不懈的努力。对于处于严格监督向自主管理阶段迈进的关键时期,更是不能有一丝一毫的松懈。在自主管理班组的创建中,需要基层班组的每名员工真正树立“生命最为宝贵,事故都可防范”的安全理念,落实到实际行动中,养成良好的行为习惯,向着“零伤害、零污染、零事故”的终极目标进军。