1、质检部基层班组建设方案班组建设的认识：1、班组建设与管理的重要性班组是企业的组成细胞，班组是企业管理中最基础的一级管理组织，企业的各项运营生产工作最终都要通过班组去落实，各项任务都要依靠班组去完成。所以班组是企业各项工作的落脚点，是我们一切工作的着力点，是实现和谐稳定的源头。只有把班组工作抓好,才能强化劳动纪律，培养良好的职业道德,推进技术和管理现代化，企业才能稳步发展。2、如何加强班组建设和管理（1） 、抓好班组综合考核工作，高标准，严要求。在不断完善班组综合考核工作的基础上，要做到公平公正；在班组实行综合考核工作过程中，要以改变在分配问题上的内部班组和个人之间平均主义的问题，对工作态度认真
2、、表现突出的班组或个人加大奖励力度，对于工作态度不端正、表现恶劣的班组或个人要加大惩罚力度，增强员工的责任感，调动员工的积极性。 （2） 、建立必要的规章制度。如质量管理、安全管理、考勤制度以及岗位责任制等，明确班组内的工作职责、任务、作业程序等，形成制度,颁布执行。同时要做到月有考核,年有总结,考核成绩作为评选先进班组的依据。整套制度建立健全后，就会逐步做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。 （3） 、提高班组长的综合素质和管理水平，是搞好班组建设工作的关键。班组长是企业从事生产经营活动的直接组织者，是生产经营现场的直接管理者，是企业建设发展的前
3、线指挥员。班组长所处的地位和担负的责任，客观上要求他们必须具备相应的管理业务素质。实践证明，班组工作好坏，主要取决于班组长素质的高低。为了提高班组长素质，充分发挥他们的作用，将加大对基层班组长工作能力的培养。在复杂的实际工作中，帮助他们总结经验教训，提高自己的领导水平和工作能力，这样才能扬长避短，充分发挥班组长在班组建设中的作用。质检部班组建设实施方案大纲第一部分班组管理制度一、班组建设管理办法1、总 则 2、组织领导 3、管理职责4、班组的基本任务和主要工作 5、班组长的任职条件、职责、权限及产生6、班组的生产管理7、班组的安全管理8、班组的基础管理二、班组安全管理制度1、班组安全管理 2、
4、班组安全确认制度 3、班组考勤管理制度 4、班组交接班制度第二部分 技术操作规程、设备操作规程、岗位安全操作规程、岗位职责一、技术操作规程1、化验室化学分析方法规程2、取样工岗位操作规程二、设备操作规程1、原子吸收光谱仪操作规程2、电子天平操作规程 3、分析天平操作规程 4、管式定硫炉操作规程5、箱式电阻炉的操作规程 6、 密封式化验制样粉碎机操作规程 7、 型颚式破碎机操作规程 三、岗位安全操作规程1、化验室安全操作规程2、取样工安全操作规程3、计量工岗位安全操作规程四、岗位职责 1、化验室班长岗位职责2、化验员岗位职责3、取样工岗位职责4、取样工岗位职责第三部分 班组核算、考核体系 一、班
5、组核算的基本体系二、班组核算及考核1、班组核算内容及考核方法2、班组绩效考核内容及细则第一部分 班组管理制度一、班组建设管理办法 1、总则（1）为了加强公司的班组建设，不断提高基层班组的管理水平，全面提高员工综合素质，结合部门的工作实际，特制定本办法。 （2）班组是企业各项工作的落脚点，是我们一切工作的着力点，是实现和谐稳定的源头。只有把班组工作抓好,才能强化劳动纪律，培养良好的职业道德，推进技术和管理现代化， 企业才能稳步发展。 2、 组织领导小组根据班组建设管理的需要，质检部成立班组建设领导小组，负责班组建设的领导工作。组 长：黄文来（质检部部长）成 员：刘海霞（质检部副部长）刘爱华（化验
6、室负责人） 、王洋（化验室负责人） 、韩玉生（磅房负责人）杨郐生（安全员） 、王秀芳、刘霞、左冬伟、武龙、张燕萍组长负责班组建设的组织、协调等总体工作，成员分工负责， 形成齐抓共管的组织领导体制。 班组建设一定要统一思想，统一行动，各负其职，形成合力。3、管理职责建立班组建设管理工作责任制，领导小组按各自职责负责班组建设管理工作。班组建设组长负责组织班组建设管理调研和相关工作的协调；负责班组的企业文化建设和班组宣传、思想工作。安全员负责推进班组安全落实、安全达标和班组现场管理标准的制定和检查工作，检查班组安全生产责任制落实情况。各班长负责各班组员工工作考核与监督、安全生产、劳动纪律、核经济核算、节能降耗等日常工作。4、班组的基本任务和主要工作班组的基本任务：根据公司生产经营目标及预算指标，安全、文明、优质、高效、全面完成生产工作任务。班组的主要工作（1） 、安全管理：认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全方针，严格按照安全生产法 、公司安全管理相关文件，落实安全生产责任制，班长是班组安全管理的第一责任人。认真开展班组安全教育培训， 培训合格率达 100%， 年度安规考试参考率和合格率均为
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