铸造车间班组建设层级化管理考核办法.docx

1、铸造车间班组建设层级化管理考核办法为认真落实集团安全管理模式，通过层级化管理考核，强化各项规章制度在班组的落实，根据铸造车间安全生产和班组建设实际，特制订本办法。一、班组建设层级化管理考核项目（一）铸造车间对班组的考核项目 1.班组落实集团公司安全管理规定执行情况。2.班组安全、生产、质量、效益等任务完成情况。具体由铸造车间制定考核细则。 （二）班组对职工的考核项目 1.职工落实集团公司班组安全管理规定情况。2.当班安全、生产、质量、效益任务完成情况等。具体由铸造车间制定考核细则。二、考核办法（一）对班组的考核，每月组织一次（附考核细则） 。1.考核采取定性定量相结合， 以定量考核为主的方式进

2、行。 对每项考核标准区分为五个档次，分别为 E 级（60 分以下，含 60 分） ，D 级（61 分70 分） ，C 级（71 分80 分） ，B 级（81 分94 分） ，A 级（95 分以上） 。2.考核程序（1）班组对照考核项目汇报班组建设情况。 （2）考核组审核资料、询问情况、现场考察、组织职工座谈评议等。 （3）考核组按照班组建设考核办法进行考核。 （二） 班组对职工的日清考核。 按照集团“六规范”要求进行考核。 三、班组安全管理分级确定与挂牌（一）对于班组，根据以下标准确定为安全管理 A 级班组、B 级班组、C 级班组、D 级班组和 E 级班组（不达标班组） 。1.安全管理 A 级

3、班组标准： （1） 班组安全管理暂行规定考核全部达标。（2）班组安全生产、质量效益任务完成或超额完成。2.安全管理 B 级班组标准： （1） 班组安全管理暂行规定考核达到 81 分以上。 （2）班组安全生产、质量效益任务完成或超额完成。3.安全管理 C 级班组标准： （1） 班组安全管理暂行规定考核达到 71 分以上。 （2）班组安全生产、质量效益任务完成或超额完成。4.安全管理 D 级班组标准： （1） 班组安全管理暂行规定考核达到 61 分以上。 （2）班组安全生产、质量效益任务完成或超额完成。5.有下列情况之一者，定性为安全管理不达标班组： （1） 班组安全管理暂行规定考核达 61 分以

4、下的。 （2）班组没有完成安全生产、质量效益任务。 （二）班组安全管理由车间考核后挂牌管理。 （三）安全管理分级班组实行动态管理，每季度根据考核情汇总一次。四、处罚与奖励（一）车间对班组建设层级化考核，E 级的班组成员每人处罚 50100 元。（二）车间对班组建设层级化考核，D 级的班组成员每人处罚 2050 元。（三） 车间对班组建设层级化考核， A级的班组成员每人奖励20-50元。（四）车间对班组建设层级化考核，B 级的班组成员每人奖励 50-100 元。 （五）对班组建设层级化考核中，班组一年四次达到 B 级以上或三次 B 级以上和一次 C 级的，年终评为先进班组；在考核中，连续三次 D

5、 级或者两次 E 级的，加倍处罚；一年内四次 D 级或者三次 E 级的，评为不信任班组，并召开厂委会和班组大会从新选出班组长。 （六）对班组实行月考核，考评结果要纳入“优胜班组”考评体系，与班组长待遇挂钩；对职工的日清考核，与职工收入挂钩。 （七）根据对各班组层级化考核情况于安全生产、经营管理情况，车间每年度认定上报一个“明星班组”。 六、班组划分 1、清理工段：段长：姚战胜清砂班：班组长：赵春生割焊班：班组长：魏红申喷丸班：班组长：张文杰热处理班：班长：冯跃杰 2、钢炉工段：段长：张体民钢炉一班：班长：程连栓钢炉二班：班长：刘开建钢炉大班：班长：张体民 3、造型工段：段长：张孝东造型班：班长：孙飞虎配砂班：班长：唐其峰模型班：班长：张秀红 4、机电维修工段：段长：姜文革机电班：班长：郑建军天车班：班长;左智明