班组建设的要点.docx

1、班组建设的要点企业内部管理的基础是班组管理。但是往往班组处于被动管理的局面，这固然与企业、车间、处室在方法、引导上，尤其中层管理者管理素质和执行力有关系，同时，班组长们的个人素质、管理意识也非常重要。班组长层次的提高尤其关键。那么班组长如何发挥作用呢。首先应明白班组建设的要点是什么。我认为班组建设抓住以下 5 点并有效运用之，将事半功倍，切个人权威自然树立。即：班前班后会（或早会） 、6S、巡检、指导、核算。这几项工作班组长们需要真正领会、善于运用，改变抵触、应付思想，即先务虚后务实。因为往往是班组长自身弱化了自己在本班组这个小团体中的地位。比如，很多班前班后会形同虚设。为什么？主要原因是班组

2、长自己没有重视或者没有真正理解班前班后的意义在哪里，它即是一个正式组织集会的重要途径，同时他们忽视了正式通过班前班后会的有效使用，可以锻炼自自己的管理能力、在大众面前的思维表达能力，提供树立权威的绝好机会。往往班组长会说班前班后会没什么可说的，在班上已经沟通的差不多了，这种认识带有普遍性。首先开会并不是要求多么长，班后会 10 分钟足矣，甚至可以更短，关键一点要强化一个班集体意识，体现一个“兵头将尾”的存在。我们工作了一个班的成绩是什么问题在哪里，怎样改进、注意什么，交接什么，即使都知道的事也要重复通报。班组管理的重点是现场管理，6S、巡检给现场管理提供了非常具有可操作性的方法，明白其中的道理，充分利用，分解到组员才能真正尝到班组管理并不难的甜头。有时间本内容再展开来谈。指导是班组长日常工作的一项重要内容。一个班组长，首先是一个管理者，然后来是一个生产的全面手，打铁还需自身硬。班长既要会做、还要善于表达，帮助组员解决现场出现的问题。你已经成为他们的师傅了，谁还不服你，还不听听的呢。这也要求自己不断地学习，提高自己综合素质，使自己的权威在树的同时产生于组员心中。班组核算的作用不可忽视，一个兵头不知道算帐，难以称其称职，就象做生意一样，我忙活了一个班挣了多少钱，给企业创造了多少价值，要非常清楚。