班组建设关键靠机制.docx

1、班组建设关键靠机制现今，白国周的事迹被媒体广泛报道，他总结的班组管理办法在各个煤矿都得到了推广。中央领导专门批示：煤矿安全生产，基层班组建设非常重要。作为一名在基层工作了很久的职工，我认为，班组建设关键靠机制。班组是煤矿企业最基层的组织，是企业一切工作的落脚点，班组建设直接影响着煤矿安全生产及经济效益，而搞好班组建设的重点在于加强班组长队伍建设。加强班组长队伍建设必须将班组长纳入干部队伍管理之中，建立健全“责任明确、领导有力、运转有序、保障到位”的班组长建设制度和机制，才能推进国有煤矿企业健康协调可持续安全发展。完善班组长培训机制搞好煤矿企业基层管理重在造就一支高素质的班组长队伍。为此，煤矿企

2、业要制定班组长安全教育培训规划 ，每年定期对班组长进行安全教育培训，并做到“四个结合”，在培训内容上，坚持理想信念教育、职业道德教育、安全法规教育、安全规程教育、班组管理教育及岗位技能教育相结合；在培训对象上，做到井下班组长与地面班组长，本部班组长与驻外企业班组长相结合；在培训形式上，坚持集中培训与个人自学，个人思考与团队交流相结合；在培训方式上，坚持其它培训与示范带动相结合。从而建立起“促学”机制，解决为什么学的问题；建立起“助学”机制，解决怎样学的问题；建立起“督学”机制，解决学得怎样的问题；建立起“践学”机制，让班组长在实践锻炼中检验学识、增长才干，提升班组长队伍的整体素质，夯实企业健康协调可持续安全发展的根基。建立班组长评价机制准确科学的考核评价机制能促进班组长队伍素质的提高，能激发班组长干事创业的激情。为此，煤矿企业要制定班组绩效考核评价办法及班组长民主评议实施办法 ，构建起组织考核与群众评价相结合，以班组安全责任目标管理为基础、定性考核和定量考核相结合，组织考核与群众评价相结合的考评制度。以考核班组工作绩效为主进行定量考核，以考核安全责任意识为主进行定性考核；以民主评议为基本手段，以员工满意度为主要依据。建立考评结果运用机制，使考核评价结果与班组长的工资待遇及干部选拔聘任挂钩，激发班组长工作的积极性、主动性和创造性。