班组建设安全管理十字法.docx

1、班组建设安全管理十字法班组建设中最突出的是安全管理。安全始终是一个沉重的话题，也是一份沉甸甸的社会责任。 一位领导和职工座谈时常说： 供电段离了谁都照样转，哪个职工家少了谁都过不成。年初出事，一年白干。我们根据多年的安全工作经验，总结了十个字，浅说班组建设中的安全管理。1、以人为本抓安全，力求一个固字。安全工作四要素：人、设备、环境、管理。第一就是人，抓安全要坚持以人为本。以人为本，要从教育抓起，提高管理人员的综合素质，牢固树立安全意识，要确立一个信心，即：安全是企业的生命线，安全管理是企业管理永恒的主题，这是一直在强调的。用科学辩证的方法树立做好安全工作的信心是落实抓好安全工作的前提。要做到

2、两个坚持，即：一是坚持安全第一、预防为主和治本为主、标本兼治的方针；始终把安全放在第一位。二是坚持以人为本的原则，这包括两个方面：提高人的综合素质，是坚持以人为本的关键；第二是关爱生命，是体现以人为本的重点。要搞好三个持续，即：一是持续按照抓住重点、解决难点、整改弱点的思路，梳理各方面的工作，以严、细、实的工作方法，对安全工作的重点做到常抓不懈。二是持续抓好两个源头管理，一是安全管理的源头，二是安全操作的源头。两个源头一起抓，坚持抓下去。三是持续落实，扎实抓好安全生产的过程监督。要促进四个增强，即：一是增强实施安全生产责任制的自觉性；二是增强长效的激励约束机制；三是增强自我完善的机制；四是增强

3、风险预控机制。2、健全安全规章制度，立足一个严字。没有规矩不成方圆。建立健全安全规章制度，是搞好班组安全工作的基础，对建章立制要求的比较高，其重点突出了一个严字。俗话说：管理、管理，你不管，他就不理。建章立制就是管理的基础，是人身和设备安全的保障，在制订规章制度时，要有深度、有广度、有力度根据班组实际的需要，去完善各种规章制度，现在，工区重新修订的自控岗位考核办法就是根据工区的人员多、 设备复杂的特点制定的， 具有很好的可操作型。另外在严字上下工夫，所建立起来的规章制度就不会成为一纸空文，就会促进班组的基础管理再上一个新的台阶。有严就生威，有威才有信更加便于管理。3、搞安全培训，着眼一个效字。

4、安全培训，是提高职工业务素质的必不可少的重要手段，培训质量的优劣，是能否搞好安全管理的试金石。通过职工在安全管理中的实践，即反映出培训是否真正起到了作用。在培训时，注意将培训内容与安全生产紧密结合起来，不可盲目施教，一、分知识层次；二、根据职工的薄弱点进行重点培训，做到有的放矢，确保培训效果，真正起到培训的作用。4、提高两票合格率，确保一个准字。两票合格率，是检验安全生产工作中组织措施和技术措施落实的保证，是不允许有丝毫的失误的， 它必须保证做到 100%， 否则确保安全生产只会成为一句空话，所以，在填写工作票和命令票时，必须做到准确无误，如果有一个环节填错，就容易导致安全失控，就会造成事故。因此，在填写工作票、命令票时，决不能麻疲大意，一定要准确，要在准字上下工夫，加大两票的检查和审核力度，才能确保两票 100%的合格率。这样，才能保证安全不出事故。5、在设备管理上，盯住一个质字。实施状态监测，集中检修，是提高设备供电可靠性的一个重要措施。但它的前提是保证一个质字。应修必修，修必修好也是这个意思。提高设备合格率，则是检验设备质量好坏的标杆，合格率越高，设备质量就越好，安全就越有保障。因此要狠抓设备维修质量，严格按照三定四化记名维修落实设备质量的岗位责任制的考核，逐级实施监督、检查，保证检修质量。