“五心”管理班组安全班组是企业的细胞。一个企业的班组安全生产工作做得好、做得实,企业全局的安全生产也就有了坚实基础。笔者认为,基层管理者应当做到用“五心”管安全。一是班组长对安全工作要“尽心”。班组长在日常工作中,既要尽心尽力完成产品生产、业务经营指标,更要尽职尽责地关心设备安全运行、职工作业安全等工作。不能顾此失彼,一味抓“产量”、创“高效”,必须高度重视安全生产。二是安全员对安全管理要“细心”。无论是专职、兼职班组安全员,既然承担安全员职责,就要关注班组安全工作的点点滴滴,不放过任何细微之处,让每个隐患都无处藏身。三是职工群众对安全生产要“关心”。每一名职工群众,既要想到如何从产品生产销售中受益,更要想到如何从安全生产中受益。大家都要争做隐患整改的参与者,而不是旁观者,更不是制造者。四是对上级监督检查和批评要“虚心”。虚心诚意地接受上级的安全监督检查和批评意见,既有益于建立班组安全生产环境,及时消除影响产品生产经营的事故隐患,更有益于班组生产经营。五是对安全隐患整改要“用心”。任何班组在生产过程中,都会不可避免地存在这样那样的隐患。 有隐患不可怕, 只要正视它并用心去积极整改,隐患就会被消除。