1、对煤矿企业“五型”班组建设的思考在当今煤矿企业，安全和谐发展的根基，还在于抓好基层区队的“五型”班组建设。在笔者看来，要想提升“五型”班组建设的质效，重在“抓好一个选树、打造五个品牌。”要选树好班组“领头羊”火车跑得快，全靠车头带。班组是矿井一线管理的最基层单位，班组长又是抓好班组建设的“领头羊”。在选树班组长上，要重点走好三步棋：一是确定人选。要将工作经验丰富、技术素质过硬、安全功底深厚、管理水平优秀、热心班组长岗位的员工，作为重点培养对象，促使其尽快达到班组长全素要求。二是临岗实践。要安排“班组长人选”实践“心理思维、综合视透、安全素养、操作技能、生产组织、带兵管理、科学谈说、应对问题”8
2、 种能力，区队跟班干部负责跟踪考评，发现问题及时帮助补缺漏洞，锻炼好班组长的功底，建好班组人才“储备库”。三是打擂竞岗。在班组长选拔任用上，要本着“自己愿意干、有能力干，领导信任干、员工拥护干”的要求，对班组长每月进行一次“思想表现、职业道德、工作能力、所创班组实绩”综合考评，由组员测评，测评一般的要扣罚、亮黄牌。连续两次考评最差的要挂职到工人岗上“补课”。连续 3 个月冲击底线，要写出申请退离班组长岗位。对缺岗的班组长，区队要从“人才储备库”中推选 23 人，设立擂台竞聘上岗，为生产班组配备“专家型”班组长。要打造好班组五个“品牌”打造学习型班组。学习是必不可少的重要一环，班组要结合安全生产
3、实际，把学习内容放在精细掌握安全知识上。指派爱学习、文凭高、理解强、知识广的员工作为班组兼职学习小组长，利用“区队班前会、多媒体、机考中心”等阵地，抓好“兴趣小组、现场讲解、结对子”等载体，采取“每日一题、每周一测、每月一考、知识竞赛”等方法，加深对三大规程、措施、制度、试题库知识、案例、安全文化知识等内容的学习、掌握、理会、应用，促使员工安全知识全面提素。要鼓励员工干中学、学中干，培养学习兴趣，自创学习“秘籍”。要把安全知识汇编成集锦，打印成小册子，让每一名员工拥有安全“掌中宝”。同时，要为员工树好学习标杆，造浓安全氛围。打造本安型班组。 安全是打造品牌班组的核心， 离开安全一切都是“零”。
4、在打造“本安型”班组上要唱好五部曲。一是严格考核。要落实好安全工资制，对班组和员工达不到安全要求的工作量，不论问题大小，造成的结果如何，要毫不打折扣执行安全工资“一票否决制”，发挥好安全经济杠杆的支点作用。二是氛围营造。在班前会上，班组要组织安全立誓，震撼组员安全心灵。要对生产现场预测危险，提高职工防控安全的意识；要在现场举行“全家福”前安全宣誓，增强职工飞安全责任感；要在交接班时，执行好工种岗位对口交接验收，确保现场三无零问题；要在生产过程中，执行好手指口述安全确认，杜绝失误操作。三是思想引导。班组要向组员“输送安全营养、常敲安全警钟、开设家庭课堂”。要为职工建立安全心理健康档案。要经常组织
5、谈说“违章故事”活动。通过这些载体，促使组员保持健康的安全心态，做守安全的“规矩人”。四是开展竞赛。要在班组中开展安全文化建设竞赛，严格考核“安全制度、五精管理、动态质量、安全操作”等方面的实绩。通过竞赛，推动班组整体安全水平持续提升。五是技能提素。要开展好顶板支架、锚杆（锚索）打注和挂网等支护形式的安全操作技能比武，做到“定位、拉线、确认、检测、二次支护”一条龙式精准作业，要落实安全操作技能考核奖励。通过技能比武，促使班组的支护质量达到了一次性安全精确要求。同时，要通过赛马，评树技能明星，为职工树好安全标杆。打造效益型班组。班组建设的根本落脚点在于提高经济效益。区队要按照吨煤（立方体）结算办
6、法开展班组效益竞赛，针对生产现场条件、人员不断变化的实际，推行旬、月考核分段考核办法，对完成安全效益指标好异的班组要召开表彰会，落实奖励、发送贺信，促使班组快速精益组织生产。要创造有利于班组精打细算的机制，调动班组节支降本的积极性，确保班组月月、班班实现安全效益最大化。打造创新型班组。创新是撬动班组活力的动力源。要通过实行竞赛、奖励、评优树先、赛马等形式，为班组搭建创新发展的平台。要设立创新奖励基金，鼓励班组围绕生产过程中施工工艺、操作技术、机械装备、劳动环境、提高安全生产精细度、增强提素保安效果等方面的问题，研究新办法、创新新方法，以提高安全基础保障力。打造和谐型班组。 班组建设的最高境界是实现“队伍素质好、 工作技能高、安全质量优、生产任务超、工资效益佳、互帮互助强、快乐工作常”的和谐目标。在和谐班组建设上，要建立“班组和谐建设日志”，并列入矿井总体管理规划中去，及时总结推广典型，为和谐班组建设增设“助推器”。要重点做好四项工作。一是素质攀升要和谐。要开展好班组员工素质攀升竞赛，星多的员工带好星少的职工，促进班组星级员工和谐提素。二是安全要和谐。要通过安全文化建设，打造员工互帮安全
安全达人 