班组安全管理——“三点”控制法.docx

班组安全管理“三点”控制法“三点”是指危险点、危害点、事故高发点。这“三点”是班组安全生产的要点、主控点和注意点，有效地控制了“三点”，班组安全生产就有了把握。因此，控制“三点”是班组安全建设的又一具体办法。（1）危险点的控制危险点是指相对于其他作业点和岗位更危险的岗位。危险点固有的危险性使它成为安全控制的重点。危险点发生事故的概率很大，但并不表明它时时、处处要发生事故，只要安全措施到位、防范办法周密，是可以把危险点变成不危险点的，这就要求班组在如何控制危险点上下功夫。作者提出 10 项控制危险点的办法：编制危险点应急救援预案；所有危险点的作业人员必须安全培训教育合格，取证后方能上岗；对危险点的巡检，班组长至少每天两次；对危险点必须设立现代监控、 监测设备， 有条件的实行计算机管理；危险点必须配备消防水和数量足够的消防灭火器材；危险点现场必须有明显的安全标志和安全需知牌；危险点现场必须保持畅通的安全通道；危险点的设备设施要设有良好的防雷接地装置和防洪排水设施；危险点现场必须使用防爆电器；危险点现场要经常保持现场的整洁、清洁、文明；-危险点每年必须向厂部或集团公司以及当地政府报告其运行情况。