1、班组建设“四个三”班组是企业的细胞，是企业生产经营活动的基础环节，也是企业文化建设的重要阵地。只有每一个班组都充满生机和活力，企业才会有旺盛的生命力。那么，如何才能搞好企业的班组建设，笔者认为，必须突出抓好“四个三”。一是班组制度建设要突出“三条主线”。没有规矩，不成方圆；没有制度， 班组建设就不可能规范发电企业的班组制度建设应该紧紧围绕和突出班组的工作职责、工作程序和工作效果这三条主线。突出工作职责，就能使班组和班组成员明白究竟要干什么，明确责任分工，消除工作盲点；突出工作程序，就能规范现场的工作运作，使人明白究竟要怎么干，避免违章作业和错误作业；突出工作效果，严格从质量、安全和效益 3 方
2、面进行约束，就能使人明白究竟要将工作做到什么程度才能保质保量。二是班组长的培养要突出“三种能力”。班组长是班组的核心，是班组建设的重点，班组长的能力直接决定了班组的整体素质。在新形势下，企业对班组长的培养要突出业务指导能力。班组长作为工作现场的组织者，必须具备较强的业务指导能力，通过自身业务水平的不断提高，带动班组整体业务水平的提升；要突出协调组织能力。班组长既要组织好工作，也要组织好员工的生活，使班组成为团结的、具有较强凝聚力的集体；要突出管理创新能力，通过班组长的业务技术创新和工作方式方法改进来推动班组管理水平的提高，促进企业安全生产、经营管理水平的提高。 三是班组安全管理要突出“三类心情
3、”。作为企业最小的细胞，班组是企业各项工作的落脚点，是安全工作的关键一环。在发电企业，班组安全管理要有“三种心情”。 一是安全教育要有耐心。 要结合实际工作和经验教训， 时时讲安全、事事求安全，不厌其烦地对员工进行安全教育，强化员工的安全意识，增强员工的安全责任心；二是安排工作要细心。要按照“三讲一落实”的要求，对每位员工、每项具体工作都要讲任务、讲危险、讲措施，要合理安排和搭配人员，注意人、机和环境的微妙变化，及时发现存在的安全隐患，努力将事故消灭于萌芽状态；三是对待违章要有狠心。违章作业、违章指挥是造成事故最直接、最主要的原因。某一次违章当时可能没有后果，但它可能与其它违章或以后的违章在一定的条件下巧合成事故。所以，对待违章作业一定要有“狠心”，决不能碍于情面、心慈手软、姑息迁就。四是班组文化建设要突出“三个方向”。班组文化建设是班组建设中不可或缺的重要部分。优秀的班组文化能够提高班组的战斗力。在班组文化在和企业文化保持大方向的基础上，可以根据人少、机动的特点，突出特色专项文化的建设。一是要突出学习文化，形成互相学习、积极追求进步的良好氛围，建设学习型班组；二是要突出安全文化，形成人人都是安全宣讲员、都是安全监督员的机制，建设安全型班组；三是要突出和谐文化，通过班内互助、班后生活会和家庭互访等丰富多样的形式，建设和谐型班组。
安全达人 