1、不断强化执行力班组安全管理的重中之重不断强化执行力班组安全管理的重中之重班组安全管理（一）一、强化执行力的重要性和必要性1、执行力的定义执行力就是一种把想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。2、执行能力的强弱因人而异，同样一件事情不同的人去做，往往会产生不同的结果。【事例一】从西游记唐僧师徒看执行力与结果。唐僧执行力最差的人。信念坚定，慈悲无力，遇难只会念经，流泪伴随呼救徒弟，成绩揽归自己。孙悟空执行力最强的人。千难万险无所惧，能胜则全力力搏斗，不胜则积极求援；从不讲条件、摆困难，只为实现奋斗目标的实现。猪八戒执行力很差的人。遇到困难，先是叫苦，再是摆难，三是退却。全书几乎
2、没有独立战胜妖怪的实例。全书中形象丰满的人物： 1.贪吃， 却“贪”而不挑 2.贪睡， 却“贪”不择地 3.贪财，却“贪”而不夺 4.贪色，却“贪而不淫” 5.作战勇猛，但易于动摇 6.自私自利，但顾全大局 7.憨厚率直，但粗中有细 8.偷懒耍滑，但能吃苦耐劳！沙僧执行力一般。忠心，又过于憨厚；遇难，苦斗而无应变；一句话，你叫咋办就咋办。始终是个“看守”人物，没有任何建树。3、执行力对班组的安全制度落实和安全行为养成至关重要。【事例二】东北有家大型国有企业因为经营不善破产，后来被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首以盼日本人能带来什么先进的管理方法。出人意料的是，日方只派了几个人来，除了财务、管
3、理、技术等要害部门的高级 管理人员换成了日本人外，其他的根本没动。制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果怎么样？不到一年，企业就扭亏为盈了。日本企业，人员和设备没有变，就是无条件的执行原有的制度和标准。结果扭亏为盈。可见，提高执行力显得非常重要。【事例三】公司某矿维修班安全管理混乱， 员工之间矛盾重重， 年年发生人身事故，换了几任班长依然没有变化。工区领导只得派了一名班长到这个班组。工区领导利用安全学习日亲自送他到班组，并要求新班长先发表“讲话”，指定他要大讲“如何严格管理”。到班组后，新班长确只讲了三句话“1、班组制度不变；2、制度规定咋办就
4、咋办；3、一切作业按规程办。”工区领导对此很不满意。可不到半年，这个班组安全、生产、团结确发生了巨大的变化，年底第一次被评为公司级先进班组。至今已连续四年被评为公司级安全生产模范班组。班组人员没变，制度没变，生产任务没变，变了的是执行规程制度的人，而管理效果差距如此之大。可见，执行力不同，管理效果明显不一样。4、 分析公司近十年的人身事故， 92%的事故责任人都是违章违纪造成的，即执行力很差的人。【事例四】2008 年 25 号所“7.1”触电重伤事故。（1） 、未填写倒闸操作票。（2） 、未执行保证安全的技术措施。（3） 、未执行标准化操作程序。（4） 、未执行安全监护制度。综上所述：（1）
5、班组是以完成既定的生产目标为终极结果。能否安全、高效的完成生产任务，执行力是关键。（2）班组发生事故的原因不是安全管理制度是否完善得问题，而是能否转化为每一名员工的自觉行为的问题。（3）班组长的主要管理任务不是“管住人”的问题，而是不断强化成员对安全生产制度和规程的执行力的问题。（4） 、班子成员的执行力的强弱与安全生产的责任感息息相关。班组成员执行力差， 不但不能及时完成生产任务， 而且往往是事故的“高发区”。二、班组安全制度、规程执行力不足的十大外观标志1、班长从召开班前会、落实安措、作业前安全确认、布置安全防护装置等，忙得团团转，成员把安全希望都放在班长身上，无事可干，而且成了习惯。点评
6、：（1） 、有关安全则事必躬亲，事必亲为，累坏自己。（2） 、职责不清，安全工作单人做，不放心或不善于安排他人执行安全任务。最终造成成员执行力越来越差。2、个别成员缺乏安全责任心，什么安全任务都没有达到预想的结果，导致“能干”的人特别忙，“不能干”的人总没事干。点评：（1）班长不善于培育勤学苦练的风气，不重视安全技能训练。（2）考核不严，安全“大锅饭”风气盛行，致使“不能干”的人不愿学技练艺。（3）安全责任心的培育和责任追究不力。3、班长思维变化太快或交代安全任务不明确，导致成员在执行中苦不堪言。【事例五】买复印纸的困境一老板叫一员工去买下复印纸。员工就去了，买了三张复印纸回来。老板大叫，三张复印纸，怎么够，我至少要三摞。员工第二天就去买了三摞复印纸回来。老板一看，又叫，你怎么买了 B5 的，我要的是 A4 的。员工过了几天，买了三摞 A4 的复印纸回来，老板骂道:怎么买了一个星期，才买好？员工回：你又没有说什么时候要。就买下复印纸，员工跑了三趟，老板气了三次。老板会摇头叹道，员工执行力太差了！员工心里会说，老板能力欠缺，连个任务都交待不清楚，只会支使下属白忙活！点评：我们班长如果也有
安全达人 