运用“三三四”工作法推动学习型班组建设.docx

运用“三三四”工作法推动学习型班组建设讲解了徐矿集团通过“三基建设”和“三项工程”推动学习型班组建设的过程和成果。文章详细介绍了“三基建设”中的基层建设、基础建设和基本功建设，分别从培训、安全管理、岗位技能等方面进行了具体阐述。基层建设方面，集团通过培训关口前移、培训重心下移，加强技术技能型、复合技能型及知识技能型职工队伍建设。基础建设方面，集团将煤矿安全精细化管理纳入基础建设，推行班组安全自治，形成了具有徐矿特色的班组管理模式。基本功建设方面，集团推行安全岗位、安全环境“描述”，实行“教考分离”制度，提高职工的技术素质和业务技能。此外，文章还介绍了“三项工程”中的素质登高工程，通过职工职业生涯设计管理、建立学历、职称、技术等级“三条激励线”，健全技能人才培养机制，为职工成长提供平台。运用“三三四”工作法推动学习型班组建设适用于煤炭行业的企业管理人员、班组长和技术工人。该文为企业提供了详细的班组建设经验和方法，尤其适合那些希望提升班组管理水平、增强职工技能、提高企业整体竞争力的企业。文中提到的具体措施和成功案例，对于其他行业也有一定的借鉴意义，特别是那些需要高度依赖技术和安全管理的行业。