1、道路运输企业如何开展好安全检查安全检查是一项综合性的安全管理措施，是排查事故隐患和各种不安全问题的基本方法，是保障安全生产的最后一道安全屏障，也是建立良好安全生产环境和秩序，实现安全生产目标的重要手段。通过安全检查，可以达到相互学习，提高认识，了解情况，发现问题，排查隐患，改进管理措施，增强防范能力，总结经验，吸取教训，强化管理，促进安全生产，促进发展的目的。从很大程度上来讲，做好了安全检查，就搞好了道路运输安全生产管理。尽管上级及企业规章制度对安全检查的形式内容和作用都作了严格的强调、要求，检查者本身也对检查的方法和效果做了不断的完善和改进，但安全检查所要达到的效果总是不很明显，避重就轻，走
2、马观花式的各类检查，总是不同程度地存在,以至安全检查的发现、督促、指导、警示作用没有得到应有的发挥。本人作为基层单位专职安全管理人员，结合安全管理工作中的实践，谈一下安全检查工作的一点认识和体会。一、要明确安全检查的目的和意义检查者首先要提高对安全检查的思想认识。每次检查，要检查什么，通过检查要达到什么目的，产生什么样的效果，作为检查人员，应该先做到心中有数。在安全检查中，常有这样一种情况，被检查者只知道要检查的大概内容，检查者对参与的那次检查的目的、意义并不十分清楚。这样一来，随着时间的推移，检查的次数多了，检查者习惯了，被检查者松懈了、麻痹了、厌倦了，认为检查就是那么一回事。因此，每次检查
3、之前应制定方案，并召开参检人员会议，也可以采用现场动员和谈心等方式，结合实际讲明检查的目的和意义，让每个参与者明确目的，做到心中有数。二、要明确安全检查的范围和内容对道路运输企业来说，在不同的时间，不同层次上进行不同内容的安全工作检查，就是覆盖企业安全生产的各个方面，通过不同角度，多层次的安全工作检查，来排查隐患及不安全因素，预防事故的发生。实际安全管理工作中安全检查的范围和内容大致可分为：安全管理组织机构建立情况;安全生产责任制落实情况;安全管理制度与落实情况;安全活动与宣传教育培训开展情况;安全工作检查落实情况；“四不放过”执行情况；驾驶员管理情况;营运车辆管理情况；GPS 监控管理情况等
4、。对汽车站的检查项目一般包括：“三不进站，五不出站”执行情况；安全管理制度与落实情况;车辆例行检查制度执行情况； 安全生产设施设备情况;安全业务操作规程执行情况;安全宣传教育培训执行情况；应急预案管理情况等。对维修厂（车间）的检查项目一般包括：用电及消防安全落实情况；安全生产操作规程执行情况；安全生产防护设施设备情况；特种设备及作业人员管理落实情况；安全宣传教育培训执行情况等。安全检查内容广泛，每次检查前都应具有针对性。三、要突出安全检查的重点一般情况下，安全检查的时间和过程都比较短，如果泛泛而检，势必走马观花，以至漏检和误检。因此，对安全检查应当点面结合，突出重点。检查中应结合工作实际，主要
5、应当突出人的行为，物的状态和安全管理制度与落实情况两个基本点。具体地说对有关安全生产法律、法规的宣传、学习和贯彻情况;对领导、上级部门对安全生产工作的重要指示、部署、要求的贯彻落实和执行情况;开展安全活动和全员的安全教育培训情况；GPS监控管理情况；定期和不定期开展安全生产日常检查和专项检查情况; 车辆及各类设备设施的检查、 管理情况;对安全生产隐患的排查、 防范和治理、整顿情况;对各项规章制度的制定、修改、执行情况等等。四、要坚决克服形式主义安全检查关键是要克服形式主义，安全生产中的形式主义有多种表现，有的满足于一般化要求，一般化号召，以文件来贯彻文件，以会议来落实会议，安全检查工作没有针对
6、性;有的习惯于口号不断，花样不少，表面看声势很大，但不解决实际问题;有的甚至弄虚作假，为赢得上级满意，对查出的安全隐患，说假话，报喜不报忧。安全生产中的形式主义危害很大，它不仅使规章制度难以落实，安全管理流于形式，更会使被查单位（部门）疲惫，疏于防范或演绎成安全工作惰性，最终埋下影响安全生产的隐患与祸根。五、要善于发现问题和隐患凡对人的生命构成威胁和将要造成重大经济损失的不安全因素是事故隐患，可能形成事故隐患的不安全因素是问题。在检查工作中要善于发现问题和隐患，大致可以从以下几方面入手：从制度建设方面查找或发现问题，找出被查单位（部门）安全规章制度、标准化建设、规范化管理等方面存在的与上级的规定和实际工作不相适应的地方及问题;从源头管理上发现问题,找出被查单位（部门）在上岗考核、安全培训、执行制度等方面存在的不足或问题;从设备设施上发现问题，通过被查单位（部门）现有设备维修、保养现状，找出设备设施方面存在的隐患或问题;从现场及管理上查找或发现问题，通过现场抽查，查找或发现现场管理上存在的隐患或问题;对被查单位（部门）的生产安全、管理措施等方面问题的综合调查，分析该单位（部门）在某些方面
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