安全检查“六戒”.docx

1、安全检查“六戒”一戒检查组成员领导多、专业技术懂行的检查少。多组织专家和工程技术专业人员参与安全检查，可以增强工作指导的权威性，事故隐患发现的及时性和问题定性的准确性，以及整改措施的科学性。二戒预先打招呼的检查多、突击检查少。多开展突击检查，可以促进基层安全工作常抓不懈，始终绷紧安全生产这根弦，筑牢安全生产根基。三戒“跑马观花”的检查多，全面细致的检查少。要检查关键要害部位，也要检查一般生产装置。一般生产装置检查次数少，事故隐患不能得到及时发现和整改，也容易发生事故。因此，要树立安全工作无小事的思想，做到安全检查不留死角、不留盲区、全面覆盖。四戒资料台帐检查多、生产现场检查少。安全生产检查要多

2、深入生产车间的工作现场， 特别是交通不便、 环境恶劣的矿井和高危作业环境的现场，不被表面现象所迷惑，一竿子插到底，要查清真实情况，掌握第一手资料，增强安全检查的客观效果。五戒一次性检查多、“杀回马枪”检查少。检查本身不是目的，检查的目的是为了查隐患、堵漏洞、保安全。因此，要多组织一些回访检查，查隐患的治理、制度的建立和措施的落实，对存在的问题紧盯不放，直到完全达到标准为止。六戒纵向检查多、横向检查少。吸收基层单位人员参加开展横向检查，可以使基层单位在相互检查中准确把握本单位本行业安全工作中的定位，发现自己的不足，学习他人的长处，取长补短，共同提高，推动整体安全工作水平的提高，消除工作中薄弱环节。