1、安全生产中长期规划为促进公司安全生产管理工作，建立适应社会和企业发展的安全生产管理体系，推动公司安全生产与生产经营协调发展，使公司安全生产管理朝稳定、健康方向发展，筑建一个安全和谐的企业。根据安全生产法律、法规，国家交通部、省厅、市交委和相关主管部门安全生产“十三五”规划的要求，结合公司的实际，制定公司安全生产中长期规划。一指导思想与目标1.1指导思想坚持科学发展，安全发展，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，落实企业安全生产主体责任，完善和落实安全生产责任制，严格安全生产监督管理，严格安全生产目标考核和责任追究，推动安全生产标准化建设，使企业安全生产制度化、标准化、规范化，实现企
2、业的安全生产目标，确保企业安全、持续、稳定发展。1.2总体目标到2019年，公司的安全生产管理体系更加健全和完善，队伍的素质明显提高，安全监督管理能力明显增强，违法、违规行为明显下降，安全生产事故明显减少，各项安全指标明显下降，公司安全生产状况日益完善。1.2.1不发生安全生产责任死亡事故。1.2.2不发生责任火灾事故。1.2.3职工工伤事故死亡率率为零。1.2.4职工工伤事故重伤率0.3。1.2.5下属运输部门营运车辆万车死亡率2.2。1.2.6下属运输部门营运车辆万车事故率3.6。二主要任务2.1推行规范安全管理体系，持续有效、全面控制的安全管理。完善安全培训、以国家有关安全管理法律、法规
3、和各项管理制度、标准和规范为基础，全面完善公司安全管理规章制度、健全安全监督管理体系，使公司安全管理完全符合规范化的要求。2.2认真落实安全生产“一岗双责”的要求。按照安全生产“一岗双责”规定完善和落实公司各部门、单位和各岗位的安全生产责任制，实行“谁主管谁负责”的原则。完善和落实对各级安全生产责任人、各岗位的安全目标考核和奖惩，使安全生产责任制得到有效落实。2.3建立健全公司安全生产监督管理体系，使安全监督管理贯穿于生产的全过程，保障生产经营的合法性，控制和减少违法、违规、违反操作规程等行为，严格对违规行为的处理，促使从业人员自觉遵章守法，保证企业安全生产。2.4推进安全生产应急救援体系建设
4、。建立企业安全生产应急救援体系，根据法规的规定，结合企业的实际制定和完善应急总体预案和各项专项预案，每半年进行一次安全生产应急预案演练专项工作方案，认真开展预案的演练工作，定期对各项应急预案进行评估和修改，确保预案的实用性和可操作性，提高企业应急救援能力。2.5根据国家交通部、省厅、市交委相关要求，推行安全生产标准化体系建设，并按照体系的要求，积极落实运行，提升公司的安全生产管理水平。三工作措施3.1提高认识、加强领导，完善机构、落实责任3.1.1认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针，牢固树立安全生产“责任重于泰山”的思想观念，坚持“科学发展，安全发展”的理念，把安全
5、生产工作放在重要的议事日程，做到警钟长鸣，常抓不懈，消除事故隐患，防止事故发生。3.1.2按法律、法规的规定建立健全安全组织和监督管理机构，配足安全管理人员。公司成立安全生产委员会，设置专门的安全监督管理机构，属下各单位成立安全领导小组，设置专门的安全管理工作机构，两级机构要配足安全管理人员。 3.1.3认真落实安全责任制度。根据上级部门关于安全管理“一岗双责”的要求，完善和落实各岗位、各级人员的安全职责，实行“谁主管、谁负责”、“管生产必须管安全”的原则。签订安全生产责任书，落实层级安全生产责任制，完善安全绩效和目标责任制的考核，加强监督管理，使安全管理贯穿于生产的每一个环节。 3.2加强安
6、全制度建设，实现安全管理规范化 及时获取适用的安全生产管理的法律、法规、规范和标准，根据法律、法规等的要求，结合本公司的实际及时更新、完善和制定各项安全生产规章制度、操作规程和指引，建立各项安全档案、台帐和信息渠道等，使安全管理工作制度化，标准化、规范化。3.3保证安全专项经费的计提和合理使用按规定足额提取安全生产专项经费，制定安全专项经费管理制度，加强经费的管理，确保经费的合理、有效使用。按安全生产需要制定安全专项经费投入计划，并定期检查计划的执行情况，以保证安全生产管理顺利进行。 3.4加大安全教育力度，提高全员安全意识强化安全教育在安全管理中的基础作用，加强安全培训教育，提高全员的安全意识，落实对从业人员的安全培训教育制度。加强员工的安全知识、操作技能的培训，培养具有较强安全意识、严谨工作作风、熟练生产技能的员工队伍。 3.5加强生产过程中的安全监督管理，突出管理重点3.5.1加大对仓库作业现场、装卸车辆、生产场
安全达人 