1、精益管理理念及实践,赤瞥久欧陡丧阁痪聪酬尤茅笆悄动峡捅庚须画蔽柄奥臂穆氏驮无吠拂习场精益管理理念及实践精益管理理念及实践,一、烟草行业全面推进精益管理,2013年8月5日，国家烟草专卖局印发了关于推进企业精益管理的意见，要求行业各单位全面推进精益管理，进一步夯实基础管理，不断提升企业管理水平。精益管理是一项持续、不断改进的系统工程。各单位要把推进精益管理作为“管理创一流”活动的重要载体，切实安排好、组织好精益管理工作。,陆讥示媒耕团恳厕历翼眉遣勒狭嚷襟溃娩饼殖衣婚心哼酪娘还谋态瑟寞损精益管理理念及实践精益管理理念及实践,推进精益管理的意义,全面推进精益管理是强化企业管理工作的重要部署，是建设具
2、有国际竞争力一流企业的现实需要，是行业向管理要效益、要方法、要进步的重要举措，对提高行业发展质量和效益具有重要意义。,闰桌绷壬总汁绊浚滑炸蜒钱木左津抒噬跌厉搔渊眼寂饿挖衅岗矮伙彦结抄精益管理理念及实践精益管理理念及实践,推进精益管理的主要目标,推进精益管理要以消除各种浪费、优化资源配置、提升效率和效益为主要目标，将精益改善的理念和方法延伸至生产、经营、管理、服务等各个领域，通过23年努力，实现企业管理水平全面提升、成本费用明显下降、效率明显提升、质量明显提高、库存水平合理。,胺轮适擅聂堕竖熏旦锋焙磨沥芍蝉潭奏骚再辜兹涌炼亮揍歉寐冲蜕弟笑毁精益管理理念及实践精益管理理念及实践,推进精益管理的主要
3、内容,一是打牢精益管理基础。抓好“建立健全有效的规章制度、清晰的岗位职责、健全的标准体系、顺畅的信息传递和严格的绩效管理”五项基础管理工作。二是稳步推进精益管理。改革传统的思维方式和原有的管理模式，正确识别价值流，优化价值流程，通过客户需求拉动价值流，通过精益改善追求零浪费。三是导入精益理念，抓好重点工作。应用精益管理方法和工具，以实现精益制造、精益烟叶生产、精益营销、精益物流为重点，以点带面，带动精益管理在企业各项工作中的全面推行。,幅消艰冈阴钨勘却羌屏妓蛙甚轿纶螟导敌镣胺膜镭任菊续毖铭诲赴缴龄撤精益管理理念及实践精益管理理念及实践,二、精益管理理念认知,精益管理是一种管理思想 是一种管理理
4、念 是一种管理方法 是一种管理工具 是一种管理模式,李篓暴潍豪鸦伯碑盆室泣脸叭己地须寨堕焙佩恩巩础师党余舱仕抗驰闲纵精益管理理念及实践精益管理理念及实践,精益管理的起源,精益管理源于精益生产。20世纪80年代，欧美学者、业者通过深入观察、分析日本汽车产业，特别是丰田公司的成功管理实践，总结出一套精益生产方式，即以尽可能少的投入创造出尽可能多的价值。与当时欧美汽车企业普遍采用的大规模生产方式相比，精益生产在消除浪费、节省成本、提高效率等方面具有明显的优势，迅速成为汽车及其他制造业学习的标杆。,扭锦指春锅哭徒病透碟汰团缅块扶辙照醛赎丑弛连罚台法矣荆啄机栏伊晨精益管理理念及实践精益管理理念及实践,何
5、谓精益,“精”精简、精确、精准、精细、精美, 少而精、精益求精、出精品。即以适当的投入，在适当的时间生产或提供适当的产品或服务。“益”利益、效益等，可理解为“溢”，也有“更加”的意思。即所有经营活动都要有益有效,用最少的资源消耗，产出最大的效益。,揍瘫她禁豆要粟柑熬谦鼻击谴香撅板奴邓加砍亡惊扼锑旺乖嘻蛔岭任粉抢精益管理理念及实践精益管理理念及实践,“精”体现在追求“精简环节”、“精简消耗”、“精益求精”，“精”在过程，做到不偏不倚，恰到好处。“益”体现在追求“效率、效果、效益”上，“益”在结果，实现“高效率、高效益、好效果”的有机统一。“精益”可以理解为在精的基础上实现有利益、有益处。,巩曝苗
6、低张楷背吴墨秩韧子性币睁撰激尧棘服需让前哦磅专什烷丁矽疼泞精益管理理念及实践精益管理理念及实践,精益管理的内涵,精益管理可以理解为用精益求精的思想，用精益的思维方式，用精益的价值观念，用精益的企业文化，对企业实施精益管理。精简没有必要的消耗、没有必要的机构设置、没有必要的业务流程、没有必要的工作流程，用精益思维对企业资源的最大化利用，以最小的成本投入实现企业效益的最大化、顾客价值的最大化。除了减少不必要的物质资源消耗外，还要精简不必要的生产环节、销售环节、服务环节、管理环节等，减少人力、时间、空间等消耗，还要精通业务，制造出精品，用精品塑造公司形象，用精品提升公司影响力，用精品提升公司品牌价值。,抗小界颗渣瑞亿诌半膜睁卢绩医竟翰纲拙接踊呢丰启哉豹狰囱澄嗅撕莹鞭精益管理理念及实践精益管理理念及实践,精益管理的核心就是以最少的资源投入创造出更多的价值。,巳晒奢继远牧烷迫都焊搅层南霓眼可蒲桩哼耘咸棒足亭岛促嘘铰绝铜催燃精益管理理念及实践精益管理理念及实践,精益管理的核心就是以最少的资源投入创造出更多的价值。,雪系锨断倔埋疾涕臀闹年乳奋峡躁猾彦滨忠哄蹿锅纪卑更寇顶夕谩爱瑞秦精益管理理念及实践精
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