某电器有限公司应急预案.docx

1、某电器有限公司应急预案某电器有限公司应急预案一、编制目的、依据、适用范围、工作原则1.1 目的为迅速、高效和有序地做好各类突发事故应急救援工作，提高对事故的处理能力，最大限度地将事故所造成人员和财产损失降到最低限度，据根据中华人民共和国安全生产法，中华人民共和国道路交通安全法的规定，制定“家电下乡”工作应急预案。1.2 编制依据依照中华人民共和国安全生产法，中华人民共和国道路交通安全法的有关规定，制定“家电下乡”工作应急预案。1.3 适用范围本预案适用销售商、特约维修网点及本公司所属各部门。1.4 工作原则以人为本，平急结合，科学应对，预防为主，提高应急科技水平。增强预警、预防和应急处置能力、

2、坚持预防与应急相结合、常态与平常态相结合、提高防范意识、做好预案演练宣传和培训工作、做好有效应对“家电下乡”工作突发事件的各项保障工作。二、应急组织机构和职责2.1 应急组织机构：公司成立“家电下乡”工作应急领导小组，由公司付总刘宝华任组长、营销中心经理路军、车辆管理部部长穆玉贵任副组长，有关副职及相关部门负责人组成、办公室设在营销中心。应急值班电话：65022328，传真：650164942.2 应急组织机构职责：组长：全面组织，指挥事故应急救援的工作。副组长：协助组长负责指挥应急救援的具体工作。生产管理部：制定事故应急预案，建立突发事故应急值班制度、协助组长做好事故报警、情况通报及事故处理

3、工作，及时向上级报告突发事故事件。财务部：负责事故处理各项费用的管理统计工作。车辆管理部：负责备好应急所需各类交通工具。2.3 公司应急预案组织机构表：序号应急项目责任人成员1产品生产应急预案张胜林陈维泽、付禹、张宇飞2产品质量应急预案武星亮冯德印、杨城城3产品销售应急预案张伟浩杨涛、易城城4产品物流应急预案牟玉贵关明钟、王秀萍5售后服务朱素华吴山、李敬、应急预案赵娟娟6安全应急预案王春福张帅、何宝锋三、生产应急预案为了应对由于特殊原因造成下乡产品生产组织不及时的问题发生，xx 采取制定了相应的应急预案：、xx 利用先进的物流网络平台，及时掌握下乡产品的仓储状况，保证合理的库存。、在现有的洗衣

4、机生产线中，指定一条生产线为下乡洗衣机生产专用线，该条生产线不可挪用生产非下乡产品，并明确车间主任为直接责任人，时刻保持该生产线处于良好运行状态。、车间成立由党员、团员、和选拔技术水平高、思想素质好的年轻骨干人员组成生产突击小组，满足特殊情况下的生产需要。3.1 计划偏差应急预案：3.1.1 对下乡机型的紧急需求，公司允许打破公司正常生产供应计划规则，插单生产。对下乡机型需求的超计划增加，公司允许预算外投入资金制造模具。3.1.2 年度计划偏差应急预案：公司对家电下乡产品编制年度计划，并据此准备设备、模具和供应配套产能，过程中每月进行分析，通过三个月滚动和月度计划对偏差进行调整。3.1.3 三

5、月滚动计划偏差应急预案：公司每月举行月度生产计划会议进行计划检讨，检讨参与人员涉及客户、生产、技术、质量、营销中心和工厂，对偏差的部分在月度生产计划中进行调整，并对紧缺型号及时制造模具和扩大生产供应能力。3.1.4 月计划偏差应急预案：公司产销计划运作一体化小组每周检讨周需求和周生产计划，对月计划偏差通过周计划进行调整；3.1.5 周计划偏差应急预案：公司采用储备式生产，把成品库存分散到全国经销商和公司自己仓库，通过库存对周计划偏差进行调整，最大限度满足下乡产品。3.2 材料、零部件供应不足的应急预案3.2.1 公司长期分析原材料供应市场，对供应紧张的材料建立库存储备，并设置 3 个月原材料储

6、备，确保市场需求的及时满足。3.2.2 推行通用材料的标准化，实现准时供货，常规供应商设置半径在北京区域内，外省供应商在工厂周边设置仓库实现 VMI。3.2.3 常规材料设置选取 3 家备用供应商，供应资源不足时可以及时供货。3.2.4 注塑件、包装类材料实施准时化供货，材料信息动态预警，针对质量稳定的材料推行免检上线。3.3 生产工艺异常的应急预案公司对家电下乡产品进行严格的生产工艺管控，生产出合格的高品质产品，保障家电下乡产品的质量。3.3.1 家电下乡产品需经过研发、质量、生产共同评估，杜绝带病生产。3.3.2 针对家电下乡产品进一步做好全面的自检，互检和全检，对有瑕疵的产品进行隔离，离线进行处理。3.3.3 针对外观问题，检验人员做好分析检讨，强化来料外观品质和产线人员操作技巧，并及时组织改进和培训。3.3.4 针对产品性能问题，技术、质量进行攻关，找出问题的根本原因，对不合格品进行全面返工，合格后才能发货。4.成品库存储备不足的应急预案公司通过营销价值链信息系统和销售人员以及客户，对终端零售和渠道库存进行周分析和天分析，对库存不足的产品型号报警，随时调整生产计划进行货源补充，