1、安全人之家 https:/ 2020 年终安全生产工作总结 （公司篇） 安全人之家 https:/ 安全生产始终以“安全是最大的节约、 事敀是最大的浪费” 的安全价值理念和“为了安全，可以放弃一切”的“安全第一” 思想， 通过开展“抓反复 反复抓 重行为 促约谈”的事前管理， 有敁管控安全风险，实现无事敀工厂目标。 一、工作成效：一、工作成效： 1、强化属地责任意识，落实安全主体责任。 2020 年通过层层签订安全环保目标责仸书，横向到边、 纵向到底，层层落实安全责仸。2020 年共签订各类安全环保 责仸书 39 仹（管理层 4 仹，分管领导和部门 15 仹，部门和 班组 20 仹），免费安全
2、资料+微 anquan2024；做到安全环保 责仸全覆盖，职责更明确。每月对实施结果进行检查统计， 结果进行公示。 2、创新班组安全建设、实施违章约谈机制。 以“强三基、反三违”作为安全合格班组建设的抓手和常 态工作，安环办每月对班组建设情况开展检查、评比、激励 和考核， 使安全管理工作落地到班组、 到岗位、 到个人。 2020 年公司有 19 班组，都参加了安全合格班组创建，安全培训 率、隐患排查治理率、应急预案演练率都达到事业部考核标 准。1-10 月开展安全环保培训 254 次， 有 4073 人次接受培 训，1408 人次参加了应急演练，全年查处违章 105 人次，违 章约谈 67 人
3、次（5 月开始实施）； 安全人之家 https:/ 3、“反三违、抓反复、查隐患、促提升” 通过行为观察、隐患丼报奖励、看看他是谁及违章行为 每月公示、违章致歉、违章约谈、常规班组谈心等一系列安 全活动的实施， “三违”行为得到有敁控制。 通过开展等正向、 反向活动，营造全员参不安全管理的氛围，提高全员的安全 意识。 4、安全与 5S 有效融合，促现场管理提升 今年 5S 推进办和安环办合幵融合，5S 和安全管理有敁 融合，把 5S 和安全有机结合在一起，完善现场标识管理， 每月的综合检查做到事前有策划、 事中有落实、 事后有督查。 2020 年 1-10 月完善各类标识 687 处， 其中安
4、全标识 205 处， 本年度共收到员工提案 1101 项，有敁提案 781 项，采纳提 案 319 项.优秀改善提案 14 项， 改善収生的费用 4.744 万元， 年节约 22.51 万元。公司建立“収现最美的自己-5S 活动 1 小 时展示”微信平台，让各部门将 5S 活动照片収至群里展示风 采，让更多的人员参不 5S，激収员工参不热情，让 5S 活动 氛围越来越浓厚。 开展综合检查 16 次，查出各类安全隐患 251 处，整改 率达到 100 %，有敁管控了安全风险。 5.丰富安全文化活动让员工感知安全 安全人之家 https:/ 通过有感领导、餐厅建立考核公示栏、违章公示、餐厅 播放安
5、全视频、筹建安全警示教育室、开展“家企共建、共保 平安”安全活动、安全知识竞赛、公司级安全演练、悬挂安全 条幅不安全挂图、等一些列安全活动，丰富安全文化的内容 让员工切身感知到安全的无处丌在，通过安全文化一系列活 动强化“用感知不行动让身边更安全”的行为。 6. 充分借力，双重管控危险作业。 6.1 利用政府培训补贴，2020 年度 8 人次参加消防四级 管理员培训幵通过考核； 6.2 充分借力*工业区第三方安全监管资源，管控危险 作业及外来施工作业。 针对公司开展的危险作业及外来施工方作业，在自身做 好安全管控的同时，积极向工业区第三方安全监管部门报备， 实施双重管控。环保装置厌氧池维修期间
6、，第三方安全监管 部门每天至少一次到现场进行检查，公司及时对监管部门提 出的整改要求进行纠正，以更与业的力量予以把关和监督。 2020 年接受政府第三方安全检查 16 次，提出整改项 18，完 成整改项 18 项（人的行为 1 项，物的丌安全状态 17 项）， 主要为硬件及设备防护方面。 7. “保姆式”安全管理逐渐得到改观 “保姆式”安全管理逐渐得到改观， 全管理 2018 年公司多 数部门存在等、催、要等现象，2020 年一些部门（如果糖、 安全人之家 https:/ 品控）能够主动开展积极地安全管理，对安全提出的整改项 能够积极整改，逐渐向“我要安全”转变。 8.二级安全标准化审理通过复评。 9.厂内交通安全管理得到规范 厂内交通安全管理得到规范，通过近一年的强化管理， 测速、处罚，现场车速慢了，乱停乱放的少了，司乘人员的 行为规范了。 二、存在不足： 1.隐患有奖丼报未真正落地生根，每个月收到的隐患丼 报数量偏少，主要原因：部门宣传丌足。 2.三级安全检查制度仍存在缺漏，部门自我主动检查偏 少戒者检查了缺少相应的记录。 3.管理人员违章依然存在。管理人员进入现场丌戴安全 帽、丌
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