班组安全管理标准化手册.doc

1、安全人之家 https:/ 班组安全管理标准化手册 微信公众号:安全资料网 安全人之家 https:/ 序序 言言 班组是公司最基层的生产组织，班组的安全基础管理是加强企业管理、搞好安全生产、减少伤亡 和各类灾害事故的基础和关键，是企业一切工作的落脚点，我们必须将提升班组安全基础质量放在首 位，使班组安全基础管理有标准的模式。现在，班组安全基础管理标准化手册试行，将检查、组 织、考评验收、总结表彰实行全过程精细化管理，通过清晰的工作思路，奖惩分明的保证措施，有力 推动公司班组安全基础管理的标准化进程。 班组安全基础标准化建设工作只有起点，没有终点，公司上下，要通过不断深入地开展班组安 全基础标

2、准化建设，管理好班组，提高管理水平，提高员工队伍素质，通过培训、交流、学习、宣传， 使班组安全基础管理标准化手册成为公司标准化建设强力推进的有效手段。各单位要认真挖掘好 经验、好做法，及时总结提高，完善班组安全基础管理标准，为全面提升公司班组安全基础管理标准 化水平而努力奋斗。 安全人之家 https:/ 目目 录录 序言2 目录3 前言7 1 安全生产目标管理 1.1 安全目标责任书的制定14 1.2 安全目标控制14 2 安全生产责任制管理 2.1 结构与职责15 3 规程制度及设备异动管理 3.1 规程制度配备15 3.2 规程制度修订15 4“两措”管理 4.1 计划编制16 4.2

3、计划实施17 5 安全生产培训管理 安全人之家 https:/ 5.1 安全技能培训与考试18 5.2 特种作业人员培训19 5.3 紧急救护消防知识培训 危险点分析与控制19 6 安全例行工作管理 6.1 安全活动19 6.2 班前会与班后会21 6.3 运行值班记录21 6.4 季节性安全大检查22 6.5 重大节日（时期）检查23 7 事故管理 7.1 事故资料管理与贯彻落实23 7.2 班组不安全情况闭环管理24 8 危险点控制管理 8.1 危险点分析与控制24 8.2“两票三制一卡”管理 26 8.3 特殊措施落实情况27 安全人之家 https:/ 9外包及外协工程管理 9.1 外

4、包及外协工程管理27 9.2 外包及外协工程施工人员管理27 10 安全工器具特种设备管理 10.1 安全工器具管理28 10.2 特种设备管理29 11 消防管理 11.1 消防的组织管理及规章制度建设30 11.2 现场消防设施器材管理30 11.3 火灾自动报警灭火及消防水系统管理30 11.4 防火重点部位管理30 12 危险化学品管理31 13台帐图纸管理 13.1 台帐管理32 13.2 图纸管理32 14 劳动防护及职业健康管理32 安全人之家 https:/ 15 安全生产考核与奖惩34 标准的附件： 班组安全管理标准附件之一十五： 3554 安全人之家 https:/ 前前

5、言言 安全是企业永恒的主题。 安全就是效益， 安全就是信誉， 安全就是竞争力。 没有安全就没有一切。 因此，安全生产必须常抓不懈警钟常鸣。 班组是企业最基层的生产组织，而班组的安全管理却是加强企业管理搞好安全生产减少伤亡 和各类灾害事故的基础和关键，是企业一切工作的落脚点。只有强化班组安全管理，增强员工的安全 意识，提高职工的安全文化水平，在公司范围内大力营造“讲安全学安全我为安全做贡献”的氛 围，全面落实各级安全生产责任制，大力推行班组安全管理标准化，才能最大限度地消除事故隐患， 确保安全生产目标和各项任务的完成，实现公司与员工效益的双赢。 一推行班组安全管理标准化的目的和作用一推行班组安全

6、管理标准化的目的和作用 安全管理标准化是指“企业生产流程的各环节各岗位要建立严格的安全生产责任制。生产经营 活动和行为，必须符合安全生产有关法律法规和安全生产技术规范的要求，做到规范化和标准化” 。 班组安全管理标准化是安全生产标准化的基础和重要组成部分。 公司推行班组安全管理标准化是结合 安全管理工作中存在的突出问题和薄弱环节，率先应用安全质量标准化的管理方法，以解决管理中存 在的“逐级衰减”的难题，做到安全管理的重心下移，同时，也为班组的安全管理工作统一标准，提 安全人之家 https:/ 供依据，从而提升班组的安全管理水平。 班组安全管理标准化工作是一个独立的完整的管理体系， 班组安全管理标准化手册 （以下简 称手册 ）是一个不断完善的测评标准，可以针对本单位存在问题和组织结构相应修改手册的 检查标准，跟踪检查，闭环控制，建立奖优罚劣的激励机制，成立公司级检查评价组织，纳入安全考 核制度，调动班组长强化管理的积极性。通过建立领导挂靠班组的制度，促使各级安全生产保证体系 成员更加关注安全，履行好本岗位的安全职责。同时， 手册内容又是安全生产监督体系成员的有 力的工具，促使企业安全监