打铁先要自身硬.docx

1、打铁先要自身硬打铁先要自身硬汾西救护大队为了建设一流国家(区域)矿山应急救援队，从救援队伍政治素质、业务素质、技能素质入手，实施了“干部上讲台、培训到现场”和“军事化管人、精细化管事”等制度，提高了矿山应急救援队伍的综合素质。被确定为“国家(区域)矿山应急救援汾西队”的山西汾西矿业集团有限责任公司矿山救护大队(以下简称“大队”)，主基地在山西省孝义市市区附近。大队现有指战员 324 名，下设 7 个管理科室和 8 个中队；拥有救援指挥车 8 辆、矿山救护车 21 辆、抢险救灾检测指挥系统 1 套等装备；大队指战员已全部配备使用正压氧气呼吸器，各种抢险救灾先进仪器设备也不断投入使用。大队建队 5

2、0 年来，先后处理过多起瓦斯爆炸、煤尘爆炸等各类大型事故，足迹遍布省内外，参加各类抢险救灾 437 起，抢救出遇险人员 403 人，搬运出遇难人员 1205 人，多次立功受奖赏；多次代表山西省参加全国矿山救援技术竞赛，并取得了优异成绩。2010 年，大队代表中国参加第七届国际矿山救援技术竞赛，取得了理论团体第一名的优异成绩。大队是一支军事化管理的队伍，担负着保护矿工生命和国家财产安全的重大责任，要求队员“打铁先要自身硬”，具有较高的政治素质和高度的社会责任感。大队积极推行以人为本的管理方式，高度重视救护文化建设和精神文明建设，做到“一切为了人、一切围绕人、一切服务人”。对在救援技术竞赛和抢险救

3、灾中涌现出来的先进典型人物，大队予以大力宣传和表彰，使他们成为广大队员学习的楷模，引导大家开展“比、学、赶、帮、超”，激发指战员努力进取的积极性，增强其使命感和责任感。集中学理论 师带徒学技能为了提高应急救援能力，更加安全、高效、迅速实施救护，大队转变救援理念，确立以“技术指导抢险、技术服务抢险”为方向的工作原则，将救援工作建立在依靠科技进步和提高指战员素质的基础上，树立“科学技术是第一生产力，人才资源是第一战略资源”的思想，构筑了中队晚自习理论学习、比武队仪器操作现场演示、青年职工成人再教育三块阵地，提升队伍素质。大队针对队员文化素质偏低的情况，联合中北大学成人继续再教育学院设立 2011

4、级“矿山通风与安全”专业大专班，为队员们创造了二次深造的机会。通过成人高考，大队有 65 名队员以优异的成绩被录取，为大队实现转型跨越、可持续发展奠定了坚实基础。大队采取了集中学理论、师带徒学技能、业余时间自学多种方式提升个体综合素质；对中层领导干部进行了工商管理培训，使管理层的管理意识得到强化；还定期对小队、中队、大队人员的学习情况进行检查，大队领导班子成员利用每日班前会、周日小队长例会、每月全体队员大会时间，对中队长、小队长、队员的学习情况进行抽查提问，全面提升全队职工的整体素质，做到理论与实践相结合，学习与管理相结合。严格训练 强化体能一支矿山救援队伍要想真正做到“召之即来、来之能战、战

5、之能胜”，除了熟悉矿山救护业务知识外，还必须具备良好的体能和熟练的技能。大队坚持“加强战备、严格训练、主动预防、积极抢救”的工作原则，以“加强管理、严格训练、强化培训、提高素质”为重点，以矿山救护队质量标准化考核规范为标准，实行科技练兵、安全救护，不断提高救护指战员的技术、业务和身体素质，不断提高救护指战员的实战技能。大队把“练兵千日、用兵一时”“平时多流汗、战时少流血”的思想落实到各项训练中，从严、从难、从实际出发开展救援技术竞赛和岗位练兵，不断创新训练方法，由过去单个训练科目向综合训练科目转变，由传统型训练科目向比武型训练科目转变，提高训练质量和效果。例如，过去体能项目中的举重、负重蹲起等

6、，完成队员标准后，多干多加分。随着时间的推移，很多队员出现了腰椎间盘突出等症状，影响身体健康。于是，举重限制了次数(25 次)，负重蹲起限制了时间(1min)，最后调整为体能项目按煤矿救护规程规定的标准次数，进行连续作业，以时间为考核评分的依据，而且分年龄段考核，这样队员可根据自己的身体状况作适当的调整，对体力进行合理分配。大队根据季节特点，在季度前有针对性地制定下达战备训练计划，确定月度、季度训练考核内容，根据计划中队积极组织实施。中队领导分包小队，参与小队的日常管理和演习训练，进行督促指导。演习训练时，技术人员进行技术指导。大队成立了考核领导组，每季度的前两个月由中队组织对所属的小队进行考核，第三个月由大队组织对所属 8 个中队进行季度检查考核，考核前组织考核人员认真学习考核标准，统一考核尺度，做到公平、公正、公开，前两个月成绩占 10%、第三个月成绩占 90%。考核中引进激励机制，激励先进，鞭策后进，队员之间、小队之间、中队之间进行排名，并与绩效工资和季度奖挂钩。前 15 名队员予以奖励，后 15 名队员给予处罚；排名前 6 名的小队按奖金 30%、25%、20%、15%、10%