基地管理人员的岗位职责分管副总经理：1、主持公司基地生产经营管理工作；2、组织实施公司基地部年度经营计划和投资方案；3、拟定公司基地的基本管理制度、章程；4、提请聘任公司基地部各岗位人员；5、制订公司基地部质量方针、目标。管理部经理：l、基地种植规划，基地人员管理；2、协调基地与当地政府、农户关系；3、监督基地执行公司的各项制度；4、每周向分管副总经理汇报一次基地工作情况。主管：1、基地考勤记录监督、管理；2、基地的投入品记录管理；3、监督及收集基地管理员的种植记录及农事台帐；4、临时使用种植工人的筹划安排；5、协助基地经理完成其他事情。技术员：1、协助基地经理进行种植规划，负责基地种植的技术培训；2、种植作物各项技术指标的制定和实施监督；3、制定农事记录制度和技术执行制度；4、总结基地种植的各项目指标；5、指导种植员防治基地作物生长过程中的病虫害，定期给种植人员传授种植的基础知识和技术。信息管理员：1、基地种植信息、图片资料整理；2、与种植基地相关的项目文字和图片资料整理及存档；3、公司与基地相关的日常对内、对外联络；4、公司与基地相关的项目网络信息维护管理。田间管理员：1、负责基地的作物种植、设施管理；2、执行基地管理部下达的各项种植指标；3、临时种植工人的管理；4、配合完成基地主管的其他工作。种植员：1、基地作物各农事种植、生产管理操作。
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