监理内部交接规定.docx

1、监理内部交接规定1.目的：为完善办公规定，规范工作交接程序，明确交接内容，确定交接双方的责任义务，保证监理项目部各项工作的连续性，安全性，制定本规定。2.适用范围：监理项目部全体工作人员3.交接种类：档案资料、资产、现场工作4.交接规定41 档案资料交接411 本条所指资料包括项目部文件、外来文件、工作通知、各类请示、工作报告、工作总结、工作计划、策划方案、各类报表、影像等监理项目部过程资料及业主、施工项目部、厂家资料。档案、资料交接应按照项目部档案管理规定要求，保证监理项目部资料整理及时、完整412 交接地点为监理项目部部办公室,被交接的档案资料应是已经办理完毕,应及时保存。413 及时填写

2、档案资料移交清单，移交清单应分别载明序号、日期、案卷名称、应交数量、实交数量、移交人员、接收人员、监交人登记栏，清单一式两份，移交人员、接收人员、监交人员应在清单上签字，签字后视为接收。 文件交接目录应装订成册，由监理项目部资料员保管，以备后查。4. 2 资产交接421 所指资产包括个人正在使用的电脑、打印机、订书机、计算器、印证、计量测量器具、药箱等。422 资产交接应以移交人员管辖范围及实际使用的物品为基础,对照综合监理项目部登记台账进行。423 移交人员必须保证移交的资产完好无损，能够正常使用，接收人员负有检查验收的责任。43 现场工作交接本条所指工作包括正在进行的工作、刚受领的工作、计

3、划在一定时间内完成的工作、前期已完成的重要工作。44 监理项目部员工因岗位工作变动（离任、离岗、辞职、辞退） ，不在原岗位继续工作，在离开岗位前必须进行工作交接。45 移交人员在移交工作时应对各项工作分类分项作出书面说明，将所需交接的物品列出清单，监收人审核后移交。对正在办理，尚未完结的工作，移交人员应详细说明整个工作情况，明确工作程序及重点，以保证后续工作开展的连续性。4. 6 监交461 工作交接应设监交人员, 监交人员由总监代表担任，特殊情况下由总监理工程师指定专人担任。462 工作交接时需有移交人员、接收人员、监交人员三方到场，共同对照移交清单，经复核无误后三方签名认可。总监代表离岗前

4、交接的，必须报经总监理工程师批准。4. 7 责任交接双方对整个交接工作负主要责任。移交人员交接后以清单内容为根据对所经办的业务负责，接收人员以清单内容为依据负后续责任，监交人员对整个交接工作负领导责任。5罚则5. 1 工作交接不清, 致使档案或文件资料丢失，项目部利益受到损害或工作不能延续的， 交接双方按各自过失程度赔偿项目部损失,同时对交接双方各处罚款 50200 元；监交人员负领导责任，处罚款 100 元。工作交接不清,致使项目部周、 月报等项目部及上级部门需闭环的文件不能及时闭环的，对事件责任人给以 50 元罚款。5. 2 因项目部资产损坏、丢失，致使无法正常使用的,交接前损坏、丢失的由移交人员负责赔偿，交接后损坏、丢失的由接收人员负责赔偿。若属故意损坏（丢失）的，除赔偿外，按照原物价值的三倍处罚。5. 3 因工作交接不清，致使后续工作无法开展，项目部利益及信誉受到损失的，交接双方应赔偿项目部损失，同时对交接双方各处罚款 30-300 元。监交人员负领导责任，处罚款 50 元。