1、煤矿安全生产的保障措施煤矿安全生产的保障措施2012 年，集团公司给神东下达的商品煤生产计划为 20900 万吨，奋斗目标为 21650 万吨，其中自产煤 18250 万吨，外购煤 3400 万吨。按照这个计划，排定一季度全公司商品煤生产计划安排 5250 万吨，其中自产煤 4380 万吨，外购煤 870 万吨。元月份商品煤生产计划为 1750 万吨，其中自产煤 1460 万吨，外购煤 290 万吨。元月份，公司面临搬家倒面集中、14 个工作面遇构造、内蒙境内矿井随时停限产等因素影响，完成 1750 万吨商品煤计划任务繁重、压力较大。为确保元月份及春节期间安全生产任务的完成，特制定如下安全生产
2、组织措施，请各单位认真组织落实。一、安全保障措施1.认真贯彻落实两级公司工作会和安全工作会精神，结合公司安全工作部署和 1 号文件要求，狠抓安全管理责任落实，进一步增强抓好安全工作的责任感、紧迫感，强化基础管理和现场执行力，保证抓好每一天的安全生产。2.以开展“本质安全管理全面提升年”活动为契机，着力推进重大危险源管控及系统完善，做到全公司重大危险源心中有数，有效防范和坚决遏制重特大事故发生。3.结合本安体系建设，推行作业现场的精细化管理、标准化作业、流程化控制，严格规范作业人员的安全行为，严把工程质量关，做到上标准岗、干标准活、交标准班。总结借鉴 2011 年质量标准化考核评比经验，持续开展
3、“比、学、赶、帮、超”活动，实现全过程、全方位动态达标。4.加强“两节”期间员工劳动纪律管理，严格执行矿领导跟班带班制度，严厉打击“三违”，特别要严禁脱岗、睡岗、顶岗，严禁酒后上岗、带病上岗、疲劳上岗。各矿井要严格执行人员入井验身制度，发现一例查处一例，严重者要追究领导者的管理责任。5.加强业务保安，加大节日期间中夜班动态检查力度，及时全面地掌握作业现场生产状况，抓好现场生产组织管理。安监局和各业务部门要加大中夜班动态检查力度，各单位要严格落实领导干部现场跟班带班制度，靠前指挥。重点加大四点班、零点班和节假日的检查频度和力度，对查出的重大隐患要挂牌督办，对“三违”人员要严加处理。6.加强技术业
4、务保安，加大对重点环节、重点部位的监管力度，做好综采面过冲刷、过断层和过薄基岩的管理，提前制定针对性措施，保证煤炭产量和质量。7.强化劳动组织，制定保勤措施，提前安排好员工轮休，做好节日期间保勤工作，确保“两节”期间员工思想稳定、心情舒畅，集中精力工作。月底对各矿井产量计划完成情况进行考核、兑现，最大限度地调动员工的积极性和主动性。二、生产组织保障措施1.结合年度生产作业计划，充分考虑各矿井生产接续和影响因素，认真做好日、旬、月的作业计划分解工作，并及时分析、总结安全生产运行情况，确保各项工作按计划完成。2.坚持好均衡生产的组织原则，充分结合铁路天窗，做好预防性检修，强化设备的日常维护保养和预
5、防性检修，确保矿井均衡生产。最大限度挖掘各矿生产潜能，实现均衡稳产高产，特别要发挥好大柳塔煤矿、补连塔煤矿和上湾煤矿 3 个矿井 7 米大采高重型工作面优势，争创单产新水平。组织好锦界煤矿、哈拉沟煤矿、万利一矿和布尔台区域 4个矿井等增量矿井的生产工作，确保公司元月份自产煤能够完成任务。3.加强设备运行管理，提高设备开机率；加强矿井检修工作，确保检修质量，杜绝生产过程中出现故障。充分发挥机电故障抢修小组，加强故障抢修管理。超前做好大型部件和易损件的储备，减少设备故障影响时间，为均衡高效生产提供机电保障。4.组织好元月份 6 撤 3 安搬家倒面工作，确保按期、保质、保量完成各项准备工程。在搬家倒
6、面相对集中，人员、设备有限的情况下，合理调配各矿井的贯通时间，错开搬家倒面时间，保证贯通质量，为搬家倒面创造条件，尽量缩短停产时间。重点做好榆家梁煤矿 42216-1面和 52213 面两个凹形工作面的回撤加支架工作、补连塔煤矿 12406面设备直搬 12407 面、布尔台煤矿 22103 面设备直搬 22201 面和柳塔煤矿 12111 面设备直搬 12110 面的直搬工作。5.超前落实外购煤源，努力完成收购上站任务。提前做好备煤工作，确定各供煤商的最大存储量和最低临界存储量，有条件的站要在春节前将地面煤场全部存满，最大限度做好煤源储备，确保在雪天不影响外运。6.加强与地方政府的沟通协调工作。及时掌握有关安全生产政策与动态，提前采取应对措施，确保生产组织不受影响。对证件不全、超能力生产的矿井，加大与地方监管部门的协调力度，及时掌握信息，提前沟通，避免节日期间停、限产事件的发生。7.采取激励措施，强化劳动组织。严格考核，严格奖罚，进一步完善考核办法和激励机制，最大限度地调动员工的积极性和主动性，提高生产效率，实现稳产、高产。三、外运组织保障措施1.根据两铁路公司、销售集团东胜办事处提报
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