安全意外事故应急预案.docx

1、欢迎光临安全人之家 https:/ 安全意外事故应急预案 1、建立应急组织体系 （1）项目建立以项目经理为组长的应急救援指挥小组，安全工程师 为副组长。指挥小组负责统一指挥、调动，并根据发生事故的危 害程度，采取对应措施并组织实施。同时向上级和社会有关援助部门 （机关）报告请求援助，事后对发生事故的原因组织人员调查，对造 成重大损失的相关责任人做出相应处理。 （2）通讯联络组：负责联络和车辆调度等事宜，同时与附近医 院和 救援机构联系，让他们作好接收伤员准备，经项目经理同意，对 外上报事故情况。 （3）紧急抢险组：迅速召集小组成员在五分钟内赶到出现险情 事故 现场，实施抢险救灾，并在接报后第一

2、时间将灾情向指挥部报告。 （4）疏导警戒组：负责组织值班门卫人员、保安人员，将人群 疏散 到安全地带，保持主干道畅通，加强治安警戒，防止因人员混乱 而造成物资财产被破坏或丢失。 （5） 救护组： 负责对伤员进行临时有效救护， 组织人员将伤员 安全、 迅速转运至附近医院，向医生正确反映伤员相关情况，并及时 向项目经理汇报抢救情况。 2、应急程序 （1）报告：通过电话报告“在哪里”“什么事”“具体情况”简单明了 欢迎光临安全人之家 https:/ 的重复二次。 （2） 紧急电话受话人处理电话的原则： 由电话知道发生了紧急 事态； 通过电话向报告人问清灾害现场；通过电话或其它方式向相关 领导报告灾情

3、。 （3）报告程序： 事故发现者立即向管理人员或项目经理报告事故发生情况。 项目经理在确定事故发生后，在第一时间内向公司有关部门或公 司有关领导报告。 3、启动应急预案 （1）事故初期： 一旦发生事故，疏导警戒组组长立即关闭大门不容许任何人进 出 现场；组织人员在现场的关键部位警戒，防止人为破坏；为保障场 内交通畅通，让停留在场内的车辆一律疏散到周边安全位置；留下部 分人员随时待命。 紧急抢救组组长立即查明现场情况，并反馈情况；组织小组成 员 在最短时间赶赴出事地点事实抢救。 抢救组组长根据现场实际情况通知；机电工长立即管理现场相 关 的机电设备，保证在实施救助过程，机械设备正常运转提供援助。

4、 不因机械设备而发生二次伤亡； 材料负责人随时提供救灾所需工具材 料，相关材料的储放信息、及抢救物资的临时堆放场所的提供，不因 抢救人员因不知道抢救的属性而发生二次伤亡； 安全人员随时反馈被 损事物或部位的原始安全风险等级，被损物体或部位的损坏严重程 欢迎光临安全人之家 https:/ 度，抢救人员在实施救助过程中是否发生二次伤亡，为如何实施救助 提供方案； 生产部门组织正常的施工生产， 防止因人员围观产生混乱； 组织部分人员参与抢险；组织部分人员参与被损部位的修复和加固； 组织部分人员随时听候调度； 要求所有人员严格遵守项目所要求的纪 律，听从指挥。 救护组组长立即组织人员将救护伤员可能所需

5、医药物资运送 至 出事地点，成立临时救护所；初步判断伤员情况，本着先重后轻的 原则组织人员对伤员做临时有效的救护；组织人员将伤员安全、迅速 转运到就近的医院；随时反馈伤员的救护情况。 通讯联络组组长打电话就近医院，让医院作好接受伤员准备； 调 动能调动的车辆（救护车、出租车等）2-3 台到工地门口随时等候。 项目经理在第一时间向公司有关部门或领导汇报情况。 （2）事故中期 项目经理根据紧急抢险组组长反馈的信息了解伤亡情况及灾 害 的大小，根据事故大小决定是否需要请示公司或社会援助机构的帮 助。如果决定需要公司或社会援助机构的帮助，先打电话向公司说明 事故的严重程度，存在的具体困难，所需的物资和

6、人力的数量，请示 公司是否需要求助社会援助机构，如公司决定无需求助社会援助机 构，公司援助同时随时将现场进展情况反馈公司领导。 如果公司决定可以求助社会援助机构，项目经理通知通讯联络 组； 与社会求援机构取得联系，报告事故发生地点、事故大小、事故 的性质， 并请求援助； 将与援助机构联系的情况随时反馈到项目经理。 欢迎光临安全人之家 https:/ 通知疏导警戒组： 保持道路畅通， 作好迎接援助机构车辆的准 备； 将现场人员的心理动态及时反馈给项目经理，以便做出相应调整。 通知抢险组： 如果灾情过大， 抢救过程中可能出现二次人员伤 亡， 应积级组织人员安全撤离现场，等待求援；在灾区与安全区之间 组织人员采取有效隔离措施，防止安全区变成灾害区。 （3）事故后期 事故控制后，项目经理通知抢险组：组织或配合事故调查查明 原 因；组织有关人员加固或拆除事故发生后的隐患；组织施工人员积 极恢复生产。 通知抢险组： 了解伤员情况， 及时反应情况； 了解伤员家属环 境， 根据国家有关政策给予补偿。 根据事故调查结果制定预防类似事故的预防措施，对事故责任 人 进行相应的处理，开展事故分析教育活动，教育