1、工程施工及工期管理制度为加强对工程项目的施工管理，加快工程进度，科学规范的组织施工，降低工程成本，确保创建目标的实现，提高公司的社会信誉和经济效益，根据公司实际制定本制度。一、工程开工必须经总经理批准，办理“工程开工报告表”并到施工技术科备案，列入公司的生产管理；未经办理“工程开工报告表”手续就开工的工程，责其限期补办手续并处 3000 元以下罚款。不补办手续的，按黑包工程论处。工程竣工后 30 日内必须协调办理验收手续， 并将验收资料报施工技术科备案，未办理验收手续的工程不得交付使用，违者罚款 3000 元。二、 各分公司、 项目部在工程开工前必须编制详细的施工组织设计或施工方案，在工程开工
2、一十五日内报施工技术科及有关科室审核，逾期未报审的罚项目部 200.元。科室必须在三日内审核完毕并写出审核意见。施工组织设计一般要求由项目部负责编制，施工技术科指导。编制时，应就工期计划安排、施工方法及组织形式等问题，做好沟通。如需外调，项目部应积极配合。施工组织设计的审批程序：先由各专业科室工程师对专项施工方案和技术措施进行审核，并签字通过，技术负责人批准，建设（监理）工程师签字认后方可实施。三、加强现场施工管理，公司后勤科室实行月检与巡检相结合，对检查发现的问题实行书面反馈，要求有记录，有措施、有落实并严格按奖罚实施细则的有关规定执行。四、积极推广应用新技术、新材料、新工艺，促进施工管理水
3、平的不断提高。淘汰钢筋的电弧焊连接，推广采用钢筋的闪光对焊和电渣压力焊及机械连接等新工艺、新技术。五、搞好工程工期管理，加快工程进度。施工期间要按合同要求排出小段施工进度计划，根据实际情况及时做好调整，无正当理由，超合同工期20 天以上者，罚款 200.-1000.元；因工程变更增加工程量和不可抗力的自然灾害及建设单位资金不足，甲方决定停建缓建等原因造成工期拖延，有签证认可手续的，暂不执行此规定。凡施工合同中有工期奖罚的，奖罚由项目负责。六、各工程施工必须服从公司管理，根据工程实际确定创建目标，对公司安排的各项工作应及时落实，落实不及时，造成不良影响的，罚项目责任人 200500 元。七、施工
4、技术科职责公司设施工技术科，具体负责公司各项施工管理制度、细则、计划的落实，其职责如下：1、做到上传下达，协助分公司、项目部搞好施工管理，完成公司下达的生产任务。2、 加强对施工现场的综合管理， 经常深入工地， 参与各项目的现场管理，做到文明施工规范管理。3、搞好工期管理，协助项目搞好工序穿插和工种配合，确保工程按期竣工。工程竣工前，将根据工程实际情况，组织工程协调会，然后根据协调会的内容及落实情况，确定奖罚。4、做好工程开工前的准备工作，参与基础、主体结构验收，督促、参与竣工工程的交工验收。5、开展 QC 攻关活动，搞好 QC 成果的推广应用，制定专项技术措施，编制企业施工工法、工艺标准、技术标准，协同质检处开展消除质量通病活动。推广新技术、新工艺，参与编制重（特）大工程和公司项目部工程的施工组织设计（方案） 。6、加强技术资料的管理，技术资料应及时、准确、完整、真实，与施工同步，各级检查得分率必须达到 92%以上。7、负责竣工工程的资料收集存档工作。8、根据公司实际情况，每年组织 12 次职工技术培训。各科室的培训资料由本科室整理。收集、整理、统计工程部年度培训情况。9、做好上级检查的准备工作。
安全达人 