人力资源培训资料-中高层管理人员的素质模型.doc

人力资源培训资料-中高层管理人员的素质模型讲解了中高层管理人员应具备的素质模型，包括素质的基本概念、素质分类以及具体的中高层素质模型。文章指出，素质又称为胜任特征，是指能够区分成就卓越与一般人的深层特征。麦克利兰的冰山模型将素质分为六个层面：知识、技能、社会角色、自我概念、特质和动机。这些层面从表层到深层逐渐难以被挖掘和感知。文章进一步介绍了六类素质及其具体要素，如成就与行动族、帮助与服务族、冲击与影响族、管理族、认知族和个人效能族。针对中高层管理人员，文章强调了11项重要素质，包括影响力、成就导向、团队合作、分析式思考、主动性、培养他人、自信、命令与果断性、信息收集能力、团队领导和概念式思考。这些素质对于提升管理人员的综合能力和工作效率至关重要。人力资源培训资料-中高层管理人员的素质模型适用于企业的人力资源部门、中高层管理人员以及相关培训人员。它为企业在招聘、选拔和培训中高层管理人员时提供了一套科学的素质模型参考，有助于提高招聘的成功率和管理团队的整体效能。同时，该资料也适用于企业管理者自身能力的提升和发展，帮助他们更好地理解和掌握关键素质，从而在职业生涯中取得更大的成功。