分供方评价制度.docx

分供方评价制度讲解了重庆龙湖地产为规范分供方引入制度和确定邀请投标的施工单位而制定的一套客观评价机制。该制度旨在通过集体参与的方式，实现优胜劣汰，确保工程项目的顺利实施。评价范围涵盖了设计、监理和施工总分包等合作伙伴。评价依据造价采购部招标界面划分办法(试行稿)进行。具体评价流程包括每月由各项目部（如工程项目部、景观装饰项目部）根据分供方资源评价表及评价标准进行一次评价，每半年由工程部组织总结性评价，并将结果反馈给相关职能负责人和公司总经理。评价指引详细规定了每季度末工程部内业工程师需从造价采购部、研发部获取最新分供方名录，各项目部可在每月评价中添加未纳入名录的分供方，并对同一公司的不同项目经理分别评价。评价标准分为A、B、C、D四类，A类为最优秀，D类为最差，分别对应不同的合作策略。分供方评价制度适用于重庆龙湖地产及其所有涉及工程项目的设计、监理和施工总分包合作伙伴。该制度不仅为公司内部各部门提供了一套明确的评价标准和流程，还为合作伙伴明确了提升自身服务质量的方向和目标，有助于优化供应链管理，提高整体工程质量和效率。